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“電吉他之都”山東濰坊鄌郚:小鎮(zhèn)制造一年出口8億多

來源:極目新聞   發(fā)布時(shí)間:2024-03-20 13:07:07

  

   在流水線叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)脑胍糁校?6歲的李慶生穿著藍(lán)色的工作服,戴著勞保手套,拿著一把電吉他,一邊調(diào)旋鈕一邊彈弦。無需調(diào)音器,全靠一雙耳朵,他就能判斷琴弦是否走音。

   調(diào)音這件事,李慶生已干了15年之久。上班時(shí),他每天要在近200把吉他上“爬格子”,兩三天磨壞一雙勞保手套,手指尖上布滿厚厚的老繭;下班后,他則用這雙手種植桃樹。

   在山東省濰坊市昌樂縣鄌郚鎮(zhèn),和李慶生一樣,大部分樂器廠的工人同時(shí)也是農(nóng)民,他們有的一輩子沒走出過山東省,但經(jīng)手制造的電吉他,有八成都遠(yuǎn)銷海外。


李慶生正在調(diào)音

   2024年兩會(huì),“新質(zhì)生產(chǎn)力”成為熱詞。十年前,中國(guó)樂器協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)曾澤民在接受采訪時(shí)曾說,“世界樂器一半是中國(guó)制造,中國(guó)已然超過美國(guó)成為樂器主要產(chǎn)品產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)額和出口量世界第一的國(guó)家。”構(gòu)成這些數(shù)據(jù)的很大一部分生產(chǎn)制造,就發(fā)生在鄌郚這樣的城鎮(zhèn)里。

   近年,鄌郚鎮(zhèn)電吉他產(chǎn)業(yè)正擺脫傳統(tǒng)的發(fā)展路徑,轉(zhuǎn)向海外市場(chǎng),打造中國(guó)自己的電吉他品牌,加速成為世界電吉他供應(yīng)鏈中的一環(huán)。據(jù)中國(guó)樂器協(xié)會(huì),鄌郚電吉他全年出口總額8.5億元。這意味著,每天都有來自東北的木料和浙江的螺絲,在位于山東濰坊昌樂縣西南部的這個(gè)小鎮(zhèn)打磨組裝,在十幾年工齡工人的手上,經(jīng)過上百道生產(chǎn)工序后,運(yùn)輸往美國(guó)、歐洲等130多個(gè)國(guó)家。

   極目新聞?dòng)浾邔?shí)地走訪時(shí)卻驚訝地發(fā)現(xiàn),雖然制造的是代表時(shí)尚的搖滾樂用的電吉他,但老板們卻大多穿著樸素,有的老板一口純正的山東口音,有的老板吃素食穿布鞋。年長(zhǎng)的工人們大多沒有聽過搖滾樂隊(duì),很多老板最初也是“外行”人。他們有的以前是跑物流的,有的原本是鄌郚鎮(zhèn)中學(xué)老師。就連鄌郚鎮(zhèn)第一個(gè)電吉他廠廠長(zhǎng)一開始也是生產(chǎn)小提琴的。

   既不靠海、也沒有樂隊(duì)基因,這批看起來有些“土”的鄌郚人,是如何將電聲搖滾樂器賣到國(guó)外的?


李慶生手上厚厚的繭

   小鎮(zhèn)制造又一春

   3月初,訂單隨著春風(fēng)一起,正涌入鄌郚鎮(zhèn)。

   “今年整年都很忙”,在鄌郚鎮(zhèn)規(guī)模最大的電吉他企業(yè)昌韻達(dá)車間里,三條流水線全力開工。工作人員介紹,往年都是9月份到圣誕節(jié)前夕最為忙碌,今年春節(jié)剛過,工人們就開始上班。前一日剛剛送來的木料還堆積著,要等到工人們做完手上這一批產(chǎn)品才能裝貨。

   “現(xiàn)在訂單都是幾萬(wàn)幾千把地下,太小的訂單我們都不收”,老板張建軍說,工廠95%的訂單都銷往國(guó)外,去年旺季的時(shí)候一口氣送出好幾個(gè)集裝箱。在鄌郚鎮(zhèn),廠家們談及出口的電吉他,都是用“集裝箱”來計(jì)數(shù)。

   除原有的郵政快遞之外,順豐、中通、韻達(dá)、圓通都來?yè)屨伎爝f市場(chǎng)。小鎮(zhèn)上到處是方方正正的廠房,物流廣告打到了廠房門口:“昌樂吉他享譽(yù)世界,順豐快遞更優(yōu)惠。”

   3月4日,極目新聞?dòng)浾邅淼讲龢房h樂器行業(yè)協(xié)會(huì),縣行政審批服務(wù)局正在會(huì)議室和樂器廠老板們開座談會(huì),研究怎樣讓審批更快辦理,以支持企業(yè)出海。行業(yè)協(xié)會(huì)第一書記王永德剛從外地出差回來,他說今年“訂單量比去年同期多了很多”。


雅特樂器工人正在趕工

   在國(guó)內(nèi),鄌郚鎮(zhèn)吉他經(jīng)過40年的發(fā)展,早已在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)迎來過春天。除廣東惠州,貴州正安之外,鄌郚鎮(zhèn)一度占據(jù)國(guó)內(nèi)吉他市場(chǎng)超四成,尤以電吉他為特色。在樂手圈中,因被大牌“芬達(dá)”授權(quán)生產(chǎn)(美國(guó)著名電吉他品牌),產(chǎn)自鄌郚鎮(zhèn)的吉他曾被戲稱為“魯芬”。“魯芬”長(zhǎng)期以低廉的價(jià)格和合格的品質(zhì)深受初學(xué)者的歡迎,暢銷于國(guó)內(nèi)電吉他中低端市場(chǎng)。

   適逢國(guó)際市場(chǎng)機(jī)遇,當(dāng)“魯芬”走向國(guó)外,低廉的價(jià)格和合格的品質(zhì)使得“鄌郚吉他”也收獲了很多外國(guó)客戶,迎來了“第二春”。

   多位廠家告訴極目新聞?dòng)浾撸?020年疫情前后,鄌郚鎮(zhèn)的電吉他訂單量猛漲。迪聲樂器廠的老板劉迪還記得,有個(gè)從2016年開始陪跑的客戶,每年訂單量在1000把到2000把左右,2020年訂單量猛漲至八萬(wàn)把。他一下子吃不了這么多貨,就分給其他廠做。

   昌韻達(dá)樂器的張隆綱也記得,疫情期間訂單量幾乎翻倍,為了方便電吉他運(yùn)送,政府為廠家們特批打開一條高速路通道。

   究其原因,疫情期間只能呆在家里,很多海外客戶從線上下單電吉他。據(jù)美國(guó)一家音樂零售商的報(bào)告,相較于2019年,2020年全球電吉他在線購(gòu)買數(shù)量翻了兩番。


初加工的木料堆放有一人高

   去海外找訂單

   訂單涌入小鎮(zhèn)之前,鄌郚鎮(zhèn)的老板們就一直在尋找產(chǎn)業(yè)突破口。

   鄌郚鎮(zhèn)電吉他產(chǎn)業(yè)的第一陣春風(fēng)就來自海外。1993年,中韓在鄌郚鎮(zhèn)創(chuàng)立了鎮(zhèn)上第一家制作吉他的合資工廠繆斯樂器廠。韓商撤資后,至新一代老板加入市場(chǎng)時(shí),鄌郚鎮(zhèn)上已形成成熟的技術(shù),還有一批熟練的工人和成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。

   早期,更多的電吉他市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)。但到了2010年左右,不少電吉他廠商負(fù)責(zé)人感覺到,國(guó)內(nèi)教育培訓(xùn)行業(yè)對(duì)于電吉他的需求發(fā)生了變化,市場(chǎng)已趨于飽和。

   但轉(zhuǎn)頭做外貿(mào)談何容易,2015年,鄌郚鎮(zhèn)的電吉他產(chǎn)業(yè)又發(fā)展到瓶頸期,原因主要是中間商賺差價(jià)。

   “出廠價(jià)給的是三五百元人民幣,中間商銷售到美國(guó)之后可能賣1000多元”,張建軍的兒子張隆綱加入工廠后,主攻國(guó)際貿(mào)易,“現(xiàn)在亞馬遜上一半都是中國(guó)人,即使賣給中國(guó)人,琴最后也是銷到海外。”

   李華波的父親建設(shè)了鄌郚鎮(zhèn)第一家電吉他企業(yè),在父親的影響下,他幾乎大半輩子都投入電吉他產(chǎn)業(yè)建設(shè),見證了電吉他市場(chǎng)的變化。在經(jīng)銷商賺差價(jià)的情況下,“人少的廠子,幾乎是不掙錢的”。李華波的大唐樂器廠做半成品加工,一年毛利率僅5%。

  

李華波見證了鄌郚鎮(zhèn)吉他的發(fā)展歷史

   “這種情況下,你怎么活下來?”李華波說,生存的壓力之下,純做代加工的企業(yè),只能通過各種方式提高產(chǎn)量、降低成本。

   一些企業(yè)走的是規(guī)模化模式,鎮(zhèn)上唯一一家規(guī)模以上的企業(yè)昌韻達(dá)就主接大單,工人們制作規(guī)制相同的吉他,生產(chǎn)效率更高。因?yàn)橐?guī)模比較大,比起其他生產(chǎn)能力不足的小廠,客戶也更為看重昌韻達(dá)的生產(chǎn)能力和出貨速度。

   為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率,工商管理專業(yè)畢業(yè)的張隆綱上任后的第一件事就是梳理、完善制作工序,制定績(jī)效考核辦法,將工人計(jì)時(shí)轉(zhuǎn)為計(jì)件算酬。像李慶生這樣的調(diào)音師,按照計(jì)件算酬,一個(gè)月的工資能超過1萬(wàn),即使在濰坊市區(qū)也屬于高收入。

   此外,他們還引入機(jī)器提高生產(chǎn)效率。在很多工廠,數(shù)控機(jī)床的幫助下,只需要一位操作工人就可以完成訂單。一個(gè)工人工作八個(gè)小時(shí)叫做“一個(gè)工”,李華波說,原來一個(gè)工做1/3把琴,現(xiàn)在一個(gè)工能做5把琴。

   為了支持工廠擴(kuò)大規(guī)模生產(chǎn),政府不僅為生產(chǎn)的企業(yè)提供融資支持,而且為了解決用地問題,正在小鎮(zhèn)北邊建設(shè)占地四百多畝的樂器產(chǎn)業(yè)園,如今一期已建設(shè)完成,待全部建成后,每年可生產(chǎn)60萬(wàn)把吉他、30萬(wàn)臺(tái)音響。

   不是所有的廠都有資本走規(guī)模化生產(chǎn),另一批企業(yè)轉(zhuǎn)而去海外尋找訂單。

   內(nèi)蒙古人劉迪早期是樂手,他太明白一把好吉他對(duì)樂手的重要性,他創(chuàng)立的迪生樂器走的是精品定制路線,自己生產(chǎn)自己外出找訂單。說起獨(dú)自出海創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,劉迪擺擺手說“說多了都是血淚史”。去年一年,他帶著團(tuán)隊(duì)在全世界到處飛,花在展會(huì)上的錢就有120萬(wàn)。在展會(huì)上,他們的位置常常被安排在角落。“只有讓他們摸到琴,才會(huì)覺得你這東西牛”,劉迪說。


迪生的定制款電吉他

   出口上,劉迪主打精品。迪生樂器一把精品電吉他的成交價(jià)格,大約等于低端電吉他批發(fā)價(jià)格的10倍。

   “以往我們都是坐在家里等訂單,現(xiàn)在是走出去找訂單”,看到機(jī)會(huì),昌韻達(dá)也主動(dòng)加入外貿(mào)。張隆綱還記得自己第一次在阿里的海外電商平臺(tái)上成交的第一單,對(duì)方客戶和他用翻譯軟件來回聊了好幾天,最終只賣出幾十把琴,算上運(yùn)費(fèi)幾乎是虧本,但他發(fā)現(xiàn),外國(guó)人對(duì)電吉他的需求比想象中大。

   阿根廷人Julian就是被一把琴吸引來小鎮(zhèn)的,他自述從12歲就開始學(xué)吉他,在阿根廷,“幾乎每個(gè)家庭都有一把吉他,對(duì)于很多樂手而言,吉他就是生命”。Julian在阿根廷維修吉他時(shí),偶然從朋友那里得到一把產(chǎn)自昌韻達(dá)的電吉他,“手感和做工都超出了價(jià)格預(yù)期”,他覺得仍有可以改進(jìn)的地方,便毛遂自薦,聯(lián)系到張隆綱,想要來做質(zhì)量總監(jiān)。

   去年,行業(yè)協(xié)會(huì)組織11家自主品牌前往上海參加展銷會(huì),昌韻達(dá)便是其中之一。Julian在展銷會(huì)上的吉他表演吸引了很多人,還碰上了阿根廷老鄉(xiāng),很快促成了訂單。“有時(shí)候老外之間說一句話,比我們說一萬(wàn)句還管用”,張隆綱開玩笑道。


julian在展會(huì)上演奏樂器引圍觀

   3月4日,在昌樂縣樂器行業(yè)協(xié)會(huì),縣行政審批服務(wù)局正在會(huì)議室和樂器廠老板們開座談會(huì),研究怎樣讓審批更快辦理,以支持企業(yè)出海。據(jù)介紹,過去,行業(yè)協(xié)會(huì)派人幫著企業(yè)到行政審批服務(wù)局代辦業(yè)務(wù),將來局里將專門為樂器產(chǎn)業(yè)打造所有手續(xù)一次性辦成流程。

   打造國(guó)產(chǎn)電吉他品牌

   廣開銷路之后,訂單能夠在鄌郚鎮(zhèn)留多久?

   如今,鄌郚鎮(zhèn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅在國(guó)內(nèi)。很多國(guó)外電吉他大牌在日本、印尼開代工廠。傳統(tǒng)模式下替大廠代工的思路面臨考驗(yàn),重要的是形成獨(dú)屬于鄌郚鎮(zhèn)的新質(zhì)生產(chǎn)力——打造中國(guó)人自己的電吉他品牌。

   代工廠為主的模式下,工廠“薄利多銷”,訂單一減少,就容易導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)。曾經(jīng)就有不少?gòu)S家貼牌銷售(即生產(chǎn)的吉他上貼上大牌的標(biāo)簽),使得消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)電吉他產(chǎn)生刻板印象。“當(dāng)時(shí)有一句話,你做得再好也是國(guó)產(chǎn)的。”雅特樂器的老板趙衛(wèi)國(guó)記得。

   “前幾年,有些后生為了掙快錢以次充好攪渾了水,現(xiàn)在這種現(xiàn)象基本上消失了,因?yàn)槎甲霾婚L(zhǎng)久”,昌樂縣樂器行業(yè)協(xié)會(huì)第一書記王永德說,現(xiàn)在,如何形成新質(zhì)生產(chǎn)力,打響牌子、做品牌成了各廠的共識(shí)。

   但攀上品牌這根繩子,也并不容易。


年輕時(shí)的趙衛(wèi)國(guó)在雅特樂器工廠前(受訪者供圖)

   趙衛(wèi)國(guó)從零開始做國(guó)產(chǎn)自有品牌雅特樂器,花了十多年的時(shí)間,曾一度面臨關(guān)門的境地。

   2010年左右,趙衛(wèi)國(guó)感覺國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)飽和,在大眾市場(chǎng)上,很多家長(zhǎng)不愿意讓孩子學(xué)習(xí)電吉他。趙衛(wèi)國(guó)改變理念,由批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)而為個(gè)性化定制。

   他先是將目標(biāo)客戶錨定在樂手身上。BBS時(shí)代,趙衛(wèi)國(guó)通過吉他中國(guó)論壇,加上了唐朝樂隊(duì)、液氧罐頭樂隊(duì)等著名樂隊(duì)的吉他手的QQ,做吉他樂手的定制款。

   但在樂手圈內(nèi),銷路一直打不開,很多樂手只認(rèn)國(guó)外的品牌。趙衛(wèi)國(guó)意識(shí)到“爭(zhēng)取那一幫音樂人是很難的,他們的夢(mèng)想是成為崇拜的美國(guó)音樂人,手上拿的是芬達(dá)(美國(guó)品牌)”他轉(zhuǎn)而調(diào)轉(zhuǎn)思路,“不考慮賣給這些人吉他,而是幫助他完成夢(mèng)想”,即培訓(xùn)專業(yè)樂手成為老師,教下一代彈奏電吉他。

   趙衛(wèi)國(guó)至今還記得與專業(yè)樂手余曉維的合作,2013年他第一次去看余曉維的演出時(shí),livehouse里買票的年輕人多到站在門外聽。

   期間趙衛(wèi)國(guó)一直邀請(qǐng)他做培訓(xùn)機(jī)構(gòu),但余曉維由于在武漢音樂學(xué)院電吉他專業(yè)擔(dān)任教師,一直沒能答應(yīng)。2014年的一個(gè)深夜,余曉維突然打來電話問他,“還想不想做培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?”趙衛(wèi)國(guó)以為,他終于想通了。“不是我想通了,是我失業(yè)了”,余曉維說。這一年,武漢音樂學(xué)院取消電吉他專業(yè),這才有了后來滿地開花的金手指吉他教育機(jī)構(gòu)。如今,雅特品牌在樂手圈內(nèi)已經(jīng)小有名氣。

   這一次,政府引導(dǎo)企業(yè)重視商標(biāo)、專利、版權(quán)意識(shí),政府注冊(cè)“鄌郚吉他”的品牌供企業(yè)免費(fèi)使用,昌韻達(dá)就是通過注冊(cè)國(guó)外商標(biāo)而順利出海。2023年,鄌郚鎮(zhèn)樂器產(chǎn)業(yè)園被山東省版權(quán)局授予“山東省版權(quán)示范園區(qū)”。

   趙衛(wèi)國(guó)的眼光看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。在他的牽頭下,鄌郚鎮(zhèn)政府正申請(qǐng)制定“高端電吉他制作”團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),其中一條是將琴弦和指板之間的距離精細(xì)到1.2mm-1.5mm之內(nèi),以“區(qū)分什么是好的,什么是更好的”。

   進(jìn)入智能和創(chuàng)新的時(shí)代,鄌郚鎮(zhèn)吉他品牌也在跟上。年逾60歲的趙衛(wèi)國(guó)和他的團(tuán)隊(duì)正在研發(fā)智能電吉他,劉迪則將非遺大漆融入吉他中去,這些具有中國(guó)元素的吉他,在海外市場(chǎng)和年輕人中頗受歡迎。

   如何吸引年輕人?

   大規(guī)模的訂單涌入,給鄌郚鎮(zhèn)帶來了機(jī)會(huì),也帶來了挑戰(zhàn)。

   無論大廠小廠,缺乏年輕工人成為鄌郚老板們面臨的最大難題。走遍鄌郚鎮(zhèn),幾乎每一家工廠門口都張貼著醒目的牌子:招工人,工資面議。“現(xiàn)在訂單有了,技術(shù)也不是問題,唯一的困難就是缺人”,張建軍說。

   小廠想要做規(guī)?;比耍髲S想繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)線,但受限于專業(yè)技術(shù)工人太少。張建軍說,90年代第一批技術(shù)最精湛的工人,現(xiàn)在大多已到了退休的年齡。專業(yè)的調(diào)音師等技術(shù)工人工資開到過萬(wàn),但招不來一個(gè)年輕人。

   即使招來了年輕工人,大部分也留不下來。“培養(yǎng)一個(gè)熟練的工人需要一年時(shí)間,現(xiàn)在有幾個(gè)年輕人能呆得住?”李華波直言。

   劉迪則認(rèn)為,要提高吉他的質(zhì)量,始終缺乏的是懂音樂的人來做吉他。“會(huì)彈琴的人不一定能做好琴,但是不會(huì)彈琴的人一定做不好琴。就好像我不會(huì)開車,我怎么去研發(fā)一輛汽車?”

   為了解決人才問題,政府也在不斷介入。王永德告訴記者,為避免企業(yè)之間互相搶人,鎮(zhèn)政府出臺(tái)政策,工人統(tǒng)一定崗定酬;在兩家企業(yè)協(xié)商一致的情況下,一名高級(jí)技術(shù)工人可以同時(shí)在兩家工廠上班,拿雙份工資。

   王永德和趙衛(wèi)國(guó)剛從山東工藝美術(shù)學(xué)院出差回來,他們此行是和學(xué)院談合作,希望與職業(yè)學(xué)院聯(lián)合建立一個(gè)新的專業(yè),專門培養(yǎng)學(xué)生制作、維修電吉他。師資力量由企業(yè)來出。

   眼下,培養(yǎng)人才是他們最要緊的事。2010年以來,在山東省經(jīng)信委、省中小企業(yè)局的支持下,行業(yè)協(xié)會(huì)已先后和山東大學(xué)、山東師范大學(xué)等5所高校建立產(chǎn)學(xué)研關(guān)系。

   另一方面,也向下游打開了音樂市場(chǎng);并將鄌郚鎮(zhèn)的吉他產(chǎn)業(yè)向著文旅方向延伸。2012年以來,雅特樂器多年連續(xù)舉辦吉他大賽、原創(chuàng)音樂大賽等等,就是為了“培養(yǎng)下一代彈電吉他的人”。

   劉迪也在用自己的方式吸引年輕人。他有時(shí)播到凌晨4點(diǎn),但直播的主要目的不在于帶貨,而在于“宣揚(yáng)文化”,讓年輕人好好練琴。他說,自己愿意給年輕人免費(fèi)教學(xué),迪生樂器的二樓住滿了前來找他教課的年輕人。

   梅悅宏便是其中一員,他今年26歲,在杭州學(xué)習(xí)音樂表演專業(yè)時(shí)認(rèn)識(shí)了劉迪,現(xiàn)在迪生樂器已經(jīng)工作一年半。在樂器廠里,他給記者演奏起《成都》,眼里閃爍著和老一代吉他人不同的光。


梅悅宏在彈唱

   3月的山東濰坊氣溫回升,小山坡上有人放起了風(fēng)箏,城市已開始有了春天的氣息。距離濰坊最近的縣城昌樂縣鄌郚鎮(zhèn)里,春天正快步而來。

記者:沈外 唐佳燕

海報(bào)制作:向迪維

實(shí)習(xí)生:曾小俊

責(zé)任編輯:陳曉芳