胸戴大紅花，掛著沉甸甸的獎牌，手持榮譽證書，當71歲的陳學利站上主席臺領獎的那一刻，他在想什么？

　　2月7日召開的山東省2022年工作動員大會上，全省共有三位企業(yè)家被授予“山東省杰出企業(yè)家”稱號，并記一等功。其中一位就是威海威高國際醫(yī)療投資控股有限公司原董事局主席陳學利。

　　“我認為這是對我的鞭策、對我的鼓勵，激勵我更好地干，干出更大的成績，決不能僅僅是曇花一現(xiàn)。有了這個榮譽，還要看威高以后的發(fā)展，威高要真正屹立在世界醫(yī)療器械行業(yè)之首。”2月11日上午，十幾家媒體記者圍成一圈，個頭不高、精氣神十足的陳學利站在中間，一口地道的威海話堅定又有力，“我們的目標是到2030年躋身全球醫(yī)療器械行業(yè)50強。”

　　在將近一個小時的采訪對話中，這位七旬企業(yè)家談的最多的，一個是企業(yè)創(chuàng)新，一個是企業(yè)家責任。

　　威海威高國際醫(yī)療投資控股有限公司原董事局主席陳學利，介紹威高生產(chǎn)的胸腰椎后路融合內(nèi)固定系統(tǒng)。

　　誕生于福利院中的“小作坊”

　　威高始建于1988年，以2.5萬元稅務周轉金、從一次性使用輸液器開始創(chuàng)業(yè)。

　　“艱苦創(chuàng)業(yè)，跋涉奮進路漫漫，威高扎根濱城，黃海岸邊，開拓創(chuàng)新鑄造精品，求實鞏固奔向明天。每個產(chǎn)品關系到每一個生命，字字句句牢記心間……”這首陳學利作詞的《威高之歌》，唱出了威高發(fā)展的歷程，唱出了一個民族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)艱辛，也唱出了一個中國醫(yī)療器械品牌崛起的使命擔當。

　　1988年初春，當時37歲、還是威海田村鎮(zhèn)福利院院長兼支部書記的陳學利，在看到老人們吃的飯菜都是普通的大鍋燉菜時，不由得心情沉重，當時就萌生了改善老人生活的想法。

　　他馬上找到福利院副院長，商量著弄個副業(yè)，讓老人吃上肉，改善老人的生活。第二天，他拿出了一支輸液器。這支輸液器是陳學利之前到蘇州出差，在一家招待所休息喝茶時，看到服務業(yè)利用閑暇時間組裝輸液器，那是他第一次了解到這種產(chǎn)品可以通過散戶組裝的方式“發(fā)財”，于是就留了心。

　　轉眼到了4月，福利院開始生產(chǎn)輸液器，當月的產(chǎn)量便達到了15.1萬支。1988年5月8日，威海國營醫(yī)療器械廠一分廠正式成立。

　　建廠時，在缺資金、缺人才、缺技術的情況下，如何把廠建好，穩(wěn)步前進，走出一條創(chuàng)新發(fā)展之路成為陳學利思考的問題。他認為，小廠也必須有方向，有思想，需要有一個共同的綱領來引導，帶領大家采取一致行動。于是建廠當天，他就在辦公室寫下了“開拓創(chuàng)新、求實鞏固”的建廠方針。

　　而這八個大字，一直影響著威高今后和未來的發(fā)展。

　　威高初期只生產(chǎn)一次性輸液器，后來逐漸生產(chǎn)注射器、輸血器、輸液針等產(chǎn)品?？恐@類低值醫(yī)療耗材產(chǎn)品，陳學利執(zhí)掌的這個小廠迅速發(fā)展壯大。1998年，威高改制。2004年，威高股份在港交所上市，年收入4億元，陳學利收獲了第一家上市公司。上市后，威高股份在資本助力下，開始瞄準高值醫(yī)療耗材領域，并逐漸向骨科、血透、介入等高耗材醫(yī)療器械轉型。2021年6月，陳學利的資本版圖進一步擴大，一直被市場公認為國內(nèi)骨科龍頭的威高骨科成功完成科創(chuàng)板上市注冊。

　　經(jīng)過三十多年的發(fā)展，威高從一家誕生于福利院中的“小作坊”，成為今天中國醫(yī)療器械行業(yè)里的龍頭企業(yè)，下轄醫(yī)用制品、血液凈化、骨科、生物科技、藥業(yè)、心內(nèi)耗材、醫(yī)療商業(yè)、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)以及40多個子公司。2015年以來，威高連年進入中國企業(yè)500強，2020年名列375位。2021年，威高的銷售收入突破500億元，在世界醫(yī)療器械前15大細分市場中，威高進入了11個領域。

　　“沒有創(chuàng)新就沒有威高的今天。”威高集團的產(chǎn)品展覽廳內(nèi)，陳學利一一介紹了威高的重要研發(fā)產(chǎn)品之后，他在現(xiàn)場總結道，“我認為創(chuàng)新就是創(chuàng)造別人沒有的東西。創(chuàng)新首先是責任，作為一名廠長、經(jīng)理、企業(yè)家，要知責于心、擔責于身、履責于行，要把創(chuàng)新當作畢生的目標來追求。”

　　“威海有句老話，晚上千條路，白天還得賣豆腐。”陳學利繼續(xù)講，“1883年美國經(jīng)濟學家熊彼特就講了怎樣理解一個企業(yè)、怎樣理解一個企業(yè)家，首先要有創(chuàng)新的思想、創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的理念，其次必須要有創(chuàng)新的業(yè)績，也就是產(chǎn)品。威高現(xiàn)在有知識產(chǎn)權的發(fā)明專利1500多種，所以才有了現(xiàn)在的市場規(guī)模，才能得到社會的認可?？傊?，對于企業(yè)來講，創(chuàng)新就是要老老實實創(chuàng)造別人沒有的產(chǎn)品，才能得到持續(xù)發(fā)展。”

　　威海威高國際醫(yī)療投資控股有限公司原董事局主席陳學利在向記者介紹威高研發(fā)的醫(yī)療器械產(chǎn)品。

　　“我是農(nóng)民，我有100多位院士朋友”

　　解釋完“創(chuàng)新”之后，陳學利立即將站在他身旁的威高專家團隊總工程師殷敬華推到了記者鏡頭前，“這段你來講，你是專家，比我專業(yè)。”

　　殷敬華比陳學利大5歲，是陳學利專門跑去長春請來的專家。他的到來，直接催生了靜脈留置針的國產(chǎn)化。

　　當時殷敬華所在的中國科學院長春應用化學研究所是全國做高分子材料最好的研究所，那時他是高分子應用研究室的主任。

　　“他找到我們時直接說要建一個生物應用材料研發(fā)中心，想要委托我們來做。”殷敬華回憶起與陳學利初次見面的情形，“他非常尊重我們，完全信任我們，并承諾需要什么條件盡管講，沒有條件也要給我們創(chuàng)造條件。”

　　對于一個研發(fā)人員來說，最重要的是看到自己的研究成果能夠轉化為產(chǎn)品從而推廣。于是，在東北生活了50多年的殷敬華，從2001年起開始了長春、威海兩頭跑的生活，這也在全國開創(chuàng)了研究人員在企業(yè)掛職的先河。

　　2016年，殷敬華在中科院退休以后，決定在威高全職工作。如今，他帶領著100多人的團隊孜孜不倦搞研發(fā)，光2021年就研發(fā)出5個新品種。

　　“比如TPE輸液器，過去50%護理耗材都是要用塑化劑這個材料做，但是這個材料對人體健康是有危害的，我們決定換材料，但是反對聲音很多。不過陳書記要堅持做這件事，我們就花了7年的時間做成了這個產(chǎn)品，到現(xiàn)在國外都沒有這個材料，我們是獨一家。”殷敬華驕傲地說，“截至目前，TPE輸液器這一個產(chǎn)品營收將近60個億，假如沒有陳書記的堅持，就不會有醫(yī)療器械的創(chuàng)新與進步。”

　　不只是TPE輸液器，這些年來，威高通過創(chuàng)新發(fā)展，一點一滴填補著中國醫(yī)療器械的空白。高端輸注耗材、聚砜膜透析器、骨科材料、預灌封注射器、留置針、輸血耗材等100多種產(chǎn)品打破國外壟斷，并以較低價格為國家節(jié)約3000多億元。其中，超高分子量聚乙烯材料用了7年多的時間；妙手微創(chuàng)手術機器人不僅打破了20余年國外的技術壟斷，還“趕超”到了國際最前沿；曾是“奢侈品”的心臟支架已經(jīng)低于萬元，并且仍在持續(xù)降價；曾成本100元/支的胰島素注射器現(xiàn)在20元/支；血透患者透析一次從1500元到如今一次300元……

　　當聽見殷敬華用“有氣魄有膽量的天才”來評價陳學利時，陳學利大笑一聲，扭過頭沖他喊，“開玩笑，互相吹！”

　　有記者現(xiàn)場提問，“您說自己沒讀過書，是一個地地道道的農(nóng)民，那您憑什么能領導院士呢？”

　　陳學利不假思索地回答，“我有100多位院士朋友。你要想領導他、管理他肯定就做到尊重他，要讓他感受到你是真的尊重他，逢場作戲誰看不出來？人與人之間的感情就是這樣建立起來的。”

　　采訪中，陳學利始終將合作伙伴稱呼為“交朋友”。他以交朋友的心態(tài)去尋找專家、去開拓市場，也以朋友之間的互相尊重，贏得了支持與擁護。這也正如威高提出的良心、誠心、忠心“三心”價值觀，在陳學利看來，“做人不誠，是不會有朋友的，如果威高不講良心、不講誠心、不講忠心，誰還會選擇威高，和威高同舟共濟？”

　　威海威高國際醫(yī)療投資控股有限公司原董事局主席陳學利接受記者的采訪。

　　“要做到利國、利民，最后才是利自己”

　　2021年1月，威高集團順利完成換屆，從分公司基層一步步走出來的陳林接棒董事長，開始了集團新一輪的戰(zhàn)略布局。新一屆領導班子平均年齡40歲左右。

　　說起2022年的企業(yè)發(fā)展，陳學利希望新班子能夠銘記“三心”價值觀和“開拓創(chuàng)新、求實鞏固”八字方針，持續(xù)不斷地創(chuàng)新，持續(xù)不斷地開拓，持續(xù)不斷地鞏固，持續(xù)不斷地發(fā)展。

　　“管理方面的具體事情我不能摻和，摻和了他們就沒法干了，但我要關心企業(yè)方針政策的制定和計劃能否完成。”陳學利認為，作為企業(yè)管理者，一定要為人師表、率先垂范。

　　34年前，陳學利在創(chuàng)辦企業(yè)時就給管理者提出了“六個要求”，一要有判斷能力、二要有決策能力、三要有組織能力、四要有指揮能力、五要有駕馭能力、六要有協(xié)調(diào)能力。

　　“作為一個企業(yè)家，判斷要準，決策要穩(wěn)，但最重要的還是要創(chuàng)新。”陳學利說，“一個沒有擔當、沒有社會良心的企業(yè)，是走不遠的。威高之所以受到社會的認可和關注，就是因為產(chǎn)品。醫(yī)療器械發(fā)展是無止境的，但是不管行業(yè)如何變，有一條不變的就是要知道這個企業(yè)是誰的？是國家的，是黨的，黨提出了要實現(xiàn)共同富裕，而我們威高也要靠著集體的干勁，讓大家真正做到志同道合，實現(xiàn)共同富裕。”

　　企業(yè)之大者，為國擔當。作為醫(yī)療器械生產(chǎn)行業(yè)的民族品牌，威高早已扛起了積極踐行健康中國戰(zhàn)略的重任。

　　整個“十三五”期間，我國醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模從2015年的4800億元增長到2020年的8400億元，我國已經(jīng)成為僅次于美國的全球第二大醫(yī)療器械市場。2021年，威高的銷售收入突破500億元，在世界醫(yī)療器械前15大細分市場中，威高進入了11個領域。

　　高速發(fā)展的背后，陳學利時刻保持著危機意識。陳學利告訴記者，“遇到的危機再大，也要保持清醒。比如我們每年計劃30-50種新產(chǎn)品上市，就是因為我們意識到我們的危機很大，如果沒有這些產(chǎn)品的補充，我們的收入就要倒退、市場就要萎縮。現(xiàn)在每個企業(yè)、每個人都有不同的生存法則，但是威高就要扎扎實實地做，否則就沒有我們的生存空間。”

　　“做醫(yī)療行業(yè)，要做到利國、利民，最后才是利自己。”盡管威高已“交班”，但陳學利依然保持著多年來的生活習慣：每天早晨4:30起床，散步1個小時，5:30洗漱，5:45吃飯，6點從家里出發(fā)，7點以前準時到達辦公室，90%的精力關注著醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展。

　　采訪最后，一直喜歡員工稱呼他為“陳書記”而不是“陳總”“陳主席”的陳學利，悄悄告訴大眾網(wǎng)·海報新聞記者，“任正非老先生就是我的榜樣，他非常有思想，我非常非常地尊敬他，我認為他的成功就是創(chuàng)新。”