“百年濰柴夢”逐浪全球

——濰柴集團(tuán)以新質(zhì)生產(chǎn)力推動高質(zhì)量發(fā)展探析之三

在濰柴智能化裝配生產(chǎn)線，人機(jī)配合，各工序井然有序。

　　“轟鳴吧，奔騰不息的中國動力！”與濰柴人喊出這句自豪的話語同頻共振的是，在濰柴科技展館大屏幕上，400萬臺發(fā)動機(jī)標(biāo)志閃爍在世界各地，它們對經(jīng)濟(jì)脈動的影響活躍如在眼前。

　　發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的新賽道，已鳴槍起跑。在這場考驗創(chuàng)新手法、持久耐力和要素保障的綜合比拼中，濰柴憑什么一直領(lǐng)先，交出因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力高分報表？

　　走過濰柴科技展館的時光長廊，走進(jìn)一個個火熱的生產(chǎn)車間，看到一座座試驗室里不眠的燈光，我們找到了濰柴發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的支撐點，實現(xiàn)“百年濰柴夢”，傳承濰柴文化，夢想之筆擘畫著加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力的濰柴“路線圖”，推動“新質(zhì)生產(chǎn)力”噴薄而出。

　　科技創(chuàng)新是新引擎，改革則是點火器。以濰柴文化建設(shè)為主線的持續(xù)改革是濰柴發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的支撐和保障，推動其成為全球領(lǐng)先、受人尊敬、可持續(xù)發(fā)展的高端裝備跨國集團(tuán)，成為全球產(chǎn)業(yè)版圖上的重要一極，“成為鏈接世界的工業(yè)心臟，成為驅(qū)動夢想的動力之源”。

　　早在2002年，濰柴打破舊思想、舊體制、舊生態(tài)的枷鎖，創(chuàng)新性建立了多地域、跨文化、多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)。依法規(guī)范實施關(guān)鍵核心技術(shù)人才股權(quán)激勵，建立了風(fēng)險共擔(dān)、成果共享的長期激勵機(jī)制。

　　濰柴在充分市場化的殘酷競爭中不斷求新求變，將國企平臺、市場機(jī)制、全球模式創(chuàng)新融合，構(gòu)建起了具有特色的濰柴WOS運營管理模式，形成了“戰(zhàn)略統(tǒng)一、協(xié)同發(fā)展、資源共享、獨立運營”的集團(tuán)管控體系，積淀了“制度透明、監(jiān)督有效、辦事公道、以上率下、文化引領(lǐng)”的治企思想。

　　正是下好改革“先手棋”，以系統(tǒng)協(xié)同改革舉措打破發(fā)展瓶頸，讓濰柴擁有了從濰坊走向世界，在全球叫響中國制造的強(qiáng)大動力和競爭力。

濰柴每兩年召開一次科技創(chuàng)新激勵大會，近三次大會，每次都拿出近億元重獎科技功臣。

　　濰柴將激情文化、效率文化、執(zhí)行力文化、崗位責(zé)任文化、融合文化、團(tuán)隊文化和治企理念同新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展實踐緊密結(jié)合，全力營造新質(zhì)生產(chǎn)力的新生態(tài)，以新質(zhì)生產(chǎn)力增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢。

　　WOS管理模式創(chuàng)立的濰柴質(zhì)量生態(tài)圈在全行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)出了強(qiáng)大的生命力。在這一模式下，不管是研發(fā)、銷售，還是制造、生產(chǎn)、后市場，都形成了端到端數(shù)據(jù)的打通，在數(shù)字化支撐下，實現(xiàn)業(yè)務(wù)可量化和評估。WOS管理模式和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助推濰柴邁向世界第一。

　　“客戶滿意是我們的宗旨”是濰柴核心價值觀，這是改革初期破解“質(zhì)量之痛、濰柴之困”的制勝法寶。1998年9月，譚旭光在濰柴千人質(zhì)量大會上，掄錘砸掉不合格的發(fā)動機(jī)，砸出了全員的質(zhì)量意識。

　　“干就負(fù)責(zé)”的質(zhì)量意識覺醒，最終升華為“干就負(fù)責(zé)做就到位“的執(zhí)行力文化。

　　在改革中歷練、在開放中成長，譚旭光這位國有企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)濰柴從低谷走向輝煌，也因此打造了具有濰柴辨識度的企業(yè)文化。

　　從1998年開始，譚旭光在企業(yè)發(fā)展不同時期對管理團(tuán)隊提出新要求，形成了獨具濰柴特色的團(tuán)隊文化，鍛造了一支虎狼之師——

　　上高原、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，濰柴“三高”試驗隊員挑戰(zhàn)一個又一個生命極限；

　　鉆車底、量尺寸、聞柴油，濰柴應(yīng)用工程師一年出差超過200天；

　　“立軍令狀”“揭榜掛帥”，年輕的工程師們拼了，猛攻科技創(chuàng)新的“城墻口”，向大功率牽引車專用發(fā)動機(jī)關(guān)鍵技術(shù)發(fā)起攻關(guān)……

濰柴“三高”試驗隊員在寒區(qū)采集發(fā)動機(jī)試驗數(shù)據(jù)。

　　業(yè)內(nèi)把濰柴執(zhí)著于柴油機(jī)熱效率技術(shù)提升，不斷探索、永不滿足的進(jìn)取精神稱作“濰柴熱效率進(jìn)階精神”。

　　這種精神，折射著濰柴的企業(yè)激情文化和效率文化。

　　改革，是激發(fā)社會活力、促進(jìn)生產(chǎn)力解放和發(fā)展的“關(guān)鍵一招”。

　　“我的人生信條就是要做就做第一，不爭第一就是在混。我們敢于想別人不敢想的事，干別人沒干過的事。濰柴始終對標(biāo)全球一流，做最好的產(chǎn)品。”2月2日舉行的濰柴集團(tuán)2024年度科技創(chuàng)新獎勵大會上，譚旭光再一次詮釋“不爭第一就是在混”的激情文化。

　　隨著時代發(fā)展，生產(chǎn)力變革周期越來越短、變革速度越來越快。改革創(chuàng)新成就了濰柴扛旗領(lǐng)跑的今天，也讓濰柴成就不一樣的精彩——

　　永葆雄心壯志，持續(xù)實現(xiàn)高質(zhì)量成長。

　　錨定自立自強(qiáng)，在全球斗爭中挺直科技脊梁。

　　傳承濰柴文化，讓濰柴精神閃耀時代之光。

　　緊緊依靠員工，用團(tuán)結(jié)奮斗實現(xiàn)幸福夢想。

　　這些看似平常的話語是濰柴多年來在逐鹿全球市場上的深刻領(lǐng)悟，讓濰柴人緊緊地團(tuán)結(jié)在同心圓里。

　　從參觀某國外知名企業(yè)被拒絕觀看核心產(chǎn)品的難堪場景，到與國際標(biāo)桿企業(yè)管理者平等坐在談判桌前暢談合作，從“歐洲三部曲”到“北美二重奏”，法國博杜安、意大利法拉帝、德國凱傲和林德液壓、美國德馬泰克、PSI、英國希鋰斯、加拿大巴拉德、德國歐德思、奧地利威迪斯、瑞士飛速等11家全球高科技企業(yè)先后進(jìn)入濰柴大家庭。

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　　細(xì)細(xì)盤點26年改革創(chuàng)新的成果，濰柴開創(chuàng)了震撼行業(yè)的全球資本市場濰柴模式，創(chuàng)新了獨一無二的全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型濰柴模式，成就了百分百成功的全球資源整合濰柴模式，構(gòu)建了世界一流的中國國有企業(yè)治理濰柴模式，打造了高成長、高回報、高預(yù)期的價值共享濰柴模式。

　　早在20年前，譚旭光就清醒地認(rèn)識到，單一的發(fā)動機(jī)企業(yè)很難獨立生存。2005年德隆危機(jī)爆發(fā)，濰柴以“志在必得”的決心，抓住機(jī)遇、戰(zhàn)勝對手，以10.2338億元一舉拿下湘火炬，在全球資本市場和汽車行業(yè)引起了巨大震動。

　　對全球行業(yè)影響更為深遠(yuǎn)的是，他們以系統(tǒng)的思維、顛覆的設(shè)想，平行整合濰柴動力發(fā)動機(jī)、法士特變速箱、漢德車橋，全球首創(chuàng)黃金動力總成一體化模式，領(lǐng)先國際一流品牌12年。逆向整合陜汽重卡、雷沃農(nóng)業(yè)裝備、雷沃工程機(jī)械等產(chǎn)業(yè)資源，讓發(fā)動機(jī)“長上腿、安上大腦、插上翅膀”，構(gòu)建起了全球絕無僅有的同心輻射產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

博杜安(濰坊)工廠滿負(fù)荷生產(chǎn)。

　　濰柴胸懷全球“走出去”，以文化融合促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合，打破跨境并購的“七七定律”，所有合作實現(xiàn)了100%成功，濰柴跨國指數(shù)達(dá)到48.57%，實現(xiàn)了用中國動力嫁接國際資源，用乘法效應(yīng)放大產(chǎn)業(yè)價值，用多元布局平抑周期風(fēng)險，奏響了全球動力產(chǎn)業(yè)鏈的最強(qiáng)音。

　　收購歐美高端制造企業(yè)，濰柴在資本和管理投入的同時，企業(yè)文化也傳播到了全球各地。海外業(yè)務(wù)延伸到哪里，黨組織就建到哪里，黨建工作就開展到哪里，實現(xiàn)了黨組織機(jī)構(gòu)的全覆蓋，紅色引擎動力澎湃。

　　2017年，“工作在濰柴，幸福在濰柴“的價值理念很快得到了全球10萬名濰柴員工的廣泛共識。

　　在遙遠(yuǎn)的意大利法拉帝總部弗利，在未被收購之前，每天下午五點，員工開著私家車匆匆離去，只留下一個空蕩蕩的停車場。2012年濰柴收購法拉帝，大刀闊斧改革，植入中國制造基因，輸入中國企業(yè)家精神，讓法拉帝的意大利制造屬性和品牌歷史傳承更為顯著，成為全球不可撼動的豪華游艇第一品牌?，F(xiàn)在的法拉帝停車場上，下班時間，員工的車仍然停著，自愿提前上班和推遲下班成為員工的自豪。譚旭光富有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略眼光也被法拉帝集團(tuán)CEO格拉斯津津樂道。

　　企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，要以全要素生產(chǎn)率大幅提升為核心標(biāo)志。

　　企業(yè)家精神以及科學(xué)家精神、工程師精神、工匠精神是企業(yè)發(fā)展中不可或缺、不斷積累的寶貴精神財富，也是濰柴這艘打造“中國動力心”的大船行穩(wěn)致遠(yuǎn)的動力引擎。

　　星空下追夢人，永遠(yuǎn)風(fēng)華正茂。譚旭光帶領(lǐng)濰柴人激情追夢，敢于造夢、追夢、圓夢，向科技創(chuàng)新要新質(zhì)生產(chǎn)力，用一項項創(chuàng)新科技、一個個顛覆技術(shù)，支撐企業(yè)加速邁向世界一流科技強(qiáng)企。

　　新質(zhì)生產(chǎn)力既是國家發(fā)展的戰(zhàn)略需要，也是企業(yè)發(fā)展的未來方向。正如濰柴抓住中國經(jīng)濟(jì)高速騰飛、中國資本市場蓬勃發(fā)展的黃金機(jī)遇，創(chuàng)造了行業(yè)矚目的輝煌成績，在發(fā)展“新質(zhì)生產(chǎn)力”乃國之大者的當(dāng)下，濰柴集團(tuán)作為一個領(lǐng)航中國裝備制造業(yè)乘風(fēng)破浪的全球化企業(yè)，也必將加快創(chuàng)新打通發(fā)展生產(chǎn)力的最先一步，將產(chǎn)業(yè)升級和未來發(fā)展主動權(quán)牢牢掌握在自己手中，鑄就走向全球的濰柴競爭力。

　　濰坊日報社全媒體記者: 尹莉莉/文

　　圖片為資料圖