從1995年成立之初的設備十幾臺、員工34名，總資產100萬元；豪邁集團股份有限公司發(fā)展到2023年，員工2萬4千多名，總資產約200億元，擁有1家上市公司、11家高新技術企業(yè)、8家海外公司，輪胎模具、氣門芯等多項產品問鼎制造業(yè)單項冠軍。

　　從初中畢業(yè)生到全國勞模與工匠，從學徒工到股東，豪邁的員工，個個干成了超越自我的成就。一群人，一條心，把一個小縣城里的民營企業(yè)做成國家首批制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)。

　　從“只要與鐵有關的都干”到全產業(yè)鏈的拼搏，從搶訂單到自研自創(chuàng)的轉型，豪邁公司成立至今，保持穩(wěn)健的發(fā)展增速，近4年來依然保持15%以上的發(fā)展年均增速。

　　教科書式逆襲，豪邁有道。

　　“做企業(yè)最重要的是什么”“企業(yè)如何永葆活力”“做企業(yè)為了誰”——豪邁集團董事長張恭運有三問。近三十年間，時時叩問初心，使得豪邁能在變幻加速的時代，穿越產業(yè)周期，扛起中國制造業(yè)大旗，逐鹿世界舞臺。

　　做企業(yè)最重要的是信心，信心來自底氣，豪邁的底氣就是不斷提升的產品競爭力和集團共同的價值觀。

　　民營經(jīng)濟的生產狀況如何，民營企業(yè)有沒有蓬勃發(fā)展的野心、有沒有開疆拓土的決心，關系著全市經(jīng)濟發(fā)展勢頭，也關系著人民的生活水準與預期。2023年，豪邁集團以堅韌與果敢迎風而立，韌性增長。

　　2023年，豪邁第五工業(yè)園開工建設。“我們每年都在搞建設，但2023年是豪邁的建設高峰，投入達到歷史之最。”張恭運說。

　　投入大標志著信心足。豪邁的信心來自連年增長的發(fā)展底氣，來自創(chuàng)業(yè)29年來積累的發(fā)展“方法論”——誠信涵養(yǎng)產品競爭力，共同的價值觀澎湃企業(yè)生命力。

　　在公司成立之初，豪邁的訂單五花八門：摩托車上的鏈輪、汽車上的萬向節(jié)、鞋廠的鞋底模，還因為在送貨途中幫膠東一帶賣花生油的村民改良設備而生產了花生榨油機——“只要和鐵有關的訂單都接”。“當時就是依靠著零零星星的來料加工維持生存，但心中就一個信念：人人都把各自手上的活干漂亮，企業(yè)必然不會差。”豪邁創(chuàng)業(yè)團隊34人之一的柳勝全回憶。

　　企業(yè)如同人，也有其性格特質，而一家企業(yè)的精神氣質很大程度上受“掌舵人”影響。

　　豪邁的員工，口口相傳這樣一件打動人的小事：公司成立第一年虧損了18萬元，那年農歷小年，張恭運和另一創(chuàng)始人，騎著全廠唯一的摩托車，大衣里裹著剛剛籌借的錢，挨家挨戶給員工送工資和獎金。工人們看到凍得瑟瑟發(fā)抖的老張站在自家門口時，關心的已不是發(fā)了多少錢，而是以后怎么把活干好。

　　誠信擔當?shù)木瘢院肋~成立之初就貫穿其中。29年風雷激蕩，豪邁從建立輪胎模具、機械加工、鑄鐵鑄鋼、油氣裝備、換熱器“五大根據(jù)地”，再到如今的化工裝備、數(shù)控機床和壓縮機等新的“增長點”，業(yè)務看起來多點開花，其實背后牢牢貫徹著一個核心主線——對產品負責，干就干到極致；對企業(yè)負責，對自己的崗位守土有責。

　　正是秉承這樣的工匠精神，功夫扎扎實實生長在自己手上，產品競爭力不斷倍增。正如張恭運所言：“能不能在全球供應鏈中維持自己的地位，歸根結底，靠的是做好自己的事。”

　　世界著名投資者巴菲特有一個“護城河理論”：公司獨有的競爭優(yōu)勢，在他們的經(jīng)濟堡壘周圍形成了一條護城河。

　　在豪邁集團，“護城河理論”落地為一個簡單的邏輯：機床被稱為“一切設備的工業(yè)母機”，豪邁就有近2000臺機床，世界上眾多一流的機床都能在豪邁找到，來調研的高校專家稱其為“機床博物館”，而其中一半以上是豪邁自己研制的。用自己研制的最先進的機床來生產產品，再疊加多年來形成的創(chuàng)新力，成本更低，質量更高，競爭力突出。

　　在“工業(yè)母機”的基礎上不斷開疆拓土，豪邁構建起優(yōu)良的制造體系，擁有自己的研發(fā)設計中心、鑄造工廠、焊接工廠、機械加工工廠，能夠提供從毛坯到成品的整體解決方案和一站式服務。

　　不僅僅是機床，豪邁集團在每一條產品賽道，都苦練內功，把產品做到極致；不斷創(chuàng)新，形成獨一無二的競爭力。

　　一支軍隊戰(zhàn)無不勝的法寶是思想認同，這是凝聚力和戰(zhàn)斗力的不竭源泉，“豪邁軍團”亦如是。

　　“價值觀的統(tǒng)一是非常重要的事。如果一家公司里不同崗位的員工互相爭功甚至彼此瞧不起，這個企業(yè)必然不會好，所以‘價值觀的統(tǒng)一和游戲規(guī)則的制定’一定是管理者必須要下功夫做好的兩項工作。”張恭運介紹：“我們統(tǒng)一的價值觀就是對在工作經(jīng)營過程中經(jīng)常遇到的事情達成共識，比如怎樣看待客戶，怎樣看待創(chuàng)新，怎樣看待誠信，怎樣看待質量，怎樣看待利潤等等。”

　　涵養(yǎng)共同價值觀是豪邁自成體系的“方法論”，用“豪邁方法論”去管理企業(yè)，去辦學校、辦醫(yī)院，乃至“接手”其他公司都能輕松實現(xiàn)事半功倍。

　　榮泰的蝶變之路就證明了豪邁的方法論切實管用。2017年豪邁成為山東榮泰感應科技有限公司的控股股東，這是一次計劃外的并購，是一個全新的業(yè)務領域，豪邁派出馳騁國際國內市場二十多年的銷售部部長邱憲路出任榮泰公司總經(jīng)理。

　　毫無思想準備地接到公司任命，年近五十的邱憲路以“被信任”帶來的責任感離家“遠征”。來到榮泰，擺在邱憲路面前的是這樣一幅景象：公司訂單飽滿，但產能不足，大量訂單拖期；產品質量不穩(wěn)定，不斷遭到客戶投訴和抱怨；采購渠道不暢，采購制度不合理，無法適時滿足生產；員工收入不穩(wěn)定，極度缺乏安全感；108名員工，59 名工齡不滿一年，企業(yè)陷入員工頻繁流失、頻繁招工的怪圈……邱憲路決定從建立共同價值觀入手，他住進員工宿舍，朝夕相處中，用一言一行詮釋著豪邁文化理念；變革組織結構、再造生產流程、謀劃戰(zhàn)略、調整戰(zhàn)術，他用雷厲風行、大刀闊斧詮釋著豪邁“快速反應、馬上行動”的工作作風。

　　夜以繼日，邱憲路用豪邁的辦法解決著榮泰的問題。三個月后，榮泰訂單按期交付率超過 90%；一年后，企業(yè)產值和利潤總額同比實現(xiàn)翻番，員工數(shù)量增加40%，銷售訂單和產值雙過億，邱憲路帶領 100多名員工，用豪邁速度書寫了榮泰奇跡。到2023年，榮泰連年保持25%的發(fā)展增速，還建立了行業(yè)最大規(guī)模的研發(fā)中心和全球最大的中頻熔化爐。

　　豪邁有道，豪邁的道是樸素的方法論：心往一處想，勁往一處使，把各自手上的活干漂亮。

　　企業(yè)永葆活力的發(fā)力點是創(chuàng)新，保持創(chuàng)新創(chuàng)造的企業(yè)有其不可替代的獨特價值。

　　豪邁人講著一個自豪的故事。2015年5月，時任山東省省長的郭樹清來豪邁調研，問了張恭運幾個問題。“豪邁的技術是從哪里來的？”“我們自己研發(fā)的。”“豪邁的人才是從哪里來的？”“我們自己培養(yǎng)的。”“世界高端客戶怎么來的？”“口口相傳找來的。”

　　這并非自吹自擂。

　　初中畢業(yè)的王欽峰，是豪邁人才的代表。從一位只有初中學歷的工人，成長為填補國家多項技術空白的工程師，他被譽為產業(yè)工人的優(yōu)秀代表，是第十二、十三、十四屆全國人大代表。

　　1997年7月，王欽峰經(jīng)過七天七夜的“連續(xù)作戰(zhàn)”，在師傅的指導下終于完成了電火花機床的零件設計。圖紙完成后，王欽峰又投入到機床的制作和測試中，12月，第一臺輪胎模具專用電火花機床終于研發(fā)成功，獲得了國家專利證書。第二年，王欽峰花了2個多月的時間試圖攻關電火花防燒結電路，幾次失敗后，面對質疑，張恭運站出來，旗幟鮮明地為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者撐腰：“今后任何人搞發(fā)明創(chuàng)新，失敗了由公司負責，成功了給創(chuàng)新者授以重獎。”

　　“鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗”的文化氛圍逐漸形成。

　　“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。”這句話在豪邁變得可見可感。鉗修車間的張光亮，對自己坐的凳子不滿意，就利用下腳料制作了100個鉗工專用工作小轉凳；拉架子車的老師傅，發(fā)現(xiàn)老是掉鐵屑，容易扎傷輪胎，就在架子車上加裝了“磁鐵掃帚”……在豪邁，創(chuàng)新的門檻不高，人人觸手可及。

　　“在豪邁，啥是創(chuàng)新，把不合理的管理制度變?yōu)楹侠硎莿?chuàng)新，把勞動強度大的工作變小了是創(chuàng)新，把不美觀的設計變美觀了也是創(chuàng)新。”談及創(chuàng)新，豪邁的員工們紛紛這么說。

　　“惶者生存”，在豪邁的辦公區(qū)，隨處可看到玻璃上貼著這則標語。“對豪邁來說，創(chuàng)新是首先為了生存、為了發(fā)展、為了競爭，為了更好地活下來。”基于此，張恭運在豪邁提出了一個理念——“改善即是創(chuàng)新，人人皆可創(chuàng)新”，指的是發(fā)動全體員工的智慧，哪怕是優(yōu)化一個環(huán)節(jié)，提升一個零部件的性能也可以視為創(chuàng)新。在張恭運看來，創(chuàng)新沒有門檻，今天改、明天改、月月改、年年改，日積月累，這些細微的改善終將引起質的變化，所謂創(chuàng)新，正是這些細小改善累積起來的結果。

　　在“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改善”的過程中，員工不斷成長，優(yōu)于過去的自己；產品不斷優(yōu)化，優(yōu)于同行業(yè)的競爭者。

　　張恭運認為，激發(fā)員工的智慧是投入產出比最高的生意。企業(yè)形成“為解決問題而工作，因問題解決而快樂”的氛圍，如果員工熱愛這份工作，他們在業(yè)余時間里也會不斷地琢磨改善和創(chuàng)新，對企業(yè)來說，這樣的投入產出比是非常劃算的。

　　“大家各自干的工作，他自己就最熟悉情況，鼓勵大家去改善創(chuàng)新，你改我改，今天改、明天改，日積月累、量變質變，我們的產品競爭力就出來了，一點一滴從采購、生產、銷售各個環(huán)節(jié)降低成本，我們的工期、生產周期都引領著行業(yè)的發(fā)展。我覺得豪邁的誠信、創(chuàng)新，既降低了管理難度，又提高了競爭力?；谶@些，再往上推導，就是合伙、合作的理念，這是我們豪邁的管理邏輯。”張恭運說。

　　豪邁有道。豪邁的道是鼓勵每位員工都參與到火熱的創(chuàng)新實踐中來，讓每個人都能敢于表達、樂于改善，因為解決問題、改善工作帶來的成就感與價值感，就是上下同心這最可貴的生產力，就是企業(yè)的競爭力與生命力。

　　辦企業(yè)的終極目的是為了員工實現(xiàn)價值，管理的本質是激發(fā)人的善意和潛能。

　　2023年秋天，豪邁集團榮獲“2023紀念彼得·德魯克中國管理獎”。彼得·德魯克被譽為“現(xiàn)代管理學之父”，他認為企業(yè)應該在為客戶創(chuàng)造價值的同時，培養(yǎng)人、成就人、發(fā)展人，擔負起社會責任。“我們在獲獎前也對德魯克的理論不了解，是獲獎后才發(fā)現(xiàn)，我們土生土長的管理經(jīng)驗，竟然暗合了德魯克的管理學。”張恭運說。

　　大道至簡，殊途同歸。豪邁的企業(yè)宗旨有點與眾不同。張恭運說，很多企業(yè)的宏大宗旨是為了人類社會更加美好，還有的是為了技術更加領先，也有的企業(yè)說為了客戶滿意，但是他覺得，那些遠大理想可能是老板個人的理想，在豪邁，企業(yè)要先讓員工找到幸福感，找到工作的成就感。張恭運說：“辦企業(yè)的終極目的是什么？想來想去，我覺得就是為了員工實現(xiàn)價值。”

　　在豪邁，企業(yè)與員工是合伙合作的關系，強調彼此成就，共生共贏。合伙合作意味著共創(chuàng)、共融、共治、共享，風險共擔，張恭運常說三個共同體——利益共同體、事業(yè)共同體和精神共同體，這是合伙合作的重點。在“合伙合作”的基礎上，豪邁又衍生出四個條件，自愿、平等、誠信和互有價值。

　　多年來，“合伙合作”的土壤，厚植了豪邁獨有的企業(yè)氛圍。走在豪邁集團，時時會感慨“想不到”：

　　初中畢業(yè)生、中專畢業(yè)生干大事，電火花機床、換熱器等技術的突破，許多行業(yè)痛點難題都是他們解決的。

　　倉庫保管員、在廚房切菜的阿姨、在保衛(wèi)處值守的保安，都可能是公司股東。從2000年起，豪邁公司持續(xù)吸收優(yōu)秀骨干員工成為公司股東，只要足夠優(yōu)秀，符合股東評價標準，無論什么崗位、什么學歷、什么年齡，都有成為公司股東的機會。優(yōu)秀骨干員工持股的“合作合伙”機制確立后，許多企業(yè)發(fā)展問題就迎刃而解。

　　工資發(fā)多少，員工自己說了算：員工自行申報工資，覺得自己干出了多大價值，應該掙多少錢，就填多少錢，絕大多數(shù)員工自己定的薪資都在合理范圍之內。近十年來，豪邁每年都會設置一個年度薪資上漲計劃，基本保持著每年12%～20%的增幅。

　　對員工的獎勵“五花八門”：一箱水果、一頓大餐、外出旅游……獎品不分大小，只要當事人高興，周圍人熱鬧，豪邁能獎什么就獎什么。重要的是要讓員工產生成就感和滿足感，要讓員工知道，公司能看見自己的貢獻。

　　豪邁園區(qū)內的超市沒有售貨員，明碼標價，員工用胸牌自行購買；員工的出差費、加班費、電話費、私車公用費均自主填報、報銷，辦公室和車間的設備箱不上鎖，也不設立所謂的“監(jiān)督管理委員會”搞紀檢制度。

　　豪邁門衛(wèi)的保安遇到董事長的來訪客人打給董事長確認會見地點，包括董事長辦公室在內的每間辦公室都是大玻璃墻半透明，董事長的辦公桌是長條會議桌，董事會成員和員工是一樣的福利，一樣的工裝。有次出差，一位新來的員工叫了同坐大巴、同穿工裝的張恭運一天“師傅”，還熱情地打招呼問他是哪個部門的。

　　就像和風細雨、草色潤朗，豪邁的文化潤物無聲，每個人在企業(yè)里協(xié)調、融洽、高效地工作和學習著，企業(yè)因此朝氣蓬勃地、穩(wěn)扎穩(wěn)打地成長。張恭運說，豪邁辦公司的目的，不僅僅是為了賺錢，還要讓每一個人在這里享有自尊、得到關愛、實現(xiàn)價值。

　　在一次演講中，張恭運曾講到：豪邁近三十年的實踐已經(jīng)證明，任何人只要心態(tài)端正、胸懷夢想、崇尚合作，無論其學歷高低、年齡大小，都能在自己的工作崗位上，在這個波瀾壯闊的時代進程中，干事創(chuàng)業(yè)，成就自我！

　　豪邁有道。豪邁的道是激發(fā)人的善意和潛能，努力把公司建設成員工實現(xiàn)自我價值、奉獻社會的理想平臺，讓每個員工能“工作著、學習著、進步著，創(chuàng)造著、收獲著、快樂著”，讓公司發(fā)展成為全體員工樂見其成、團結奮斗的事業(yè)。

　　濰坊日報社全媒體記者: 石瑩/文

　　圖片均為資料圖