李秀欣（左三）

　　濰坊日報社濰坊融媒訊 黨的干部是黨的事業(yè)的骨干。在壽光市圣城街道有這樣一位干部，他走起路來風風火火，說起話來快言快語。在他的帶領下總投資230億元的68個重點項目持續(xù)推進，在他的努力下3個爛尾樓項目被成功盤活，6家企業(yè)實施退城進園；93個老舊小區(qū)改造全面鋪開，惠及2500多戶群眾的安居工程正式啟動……

　　眾多難題在他這里都能迎刃而解，其秘訣何在？他摸著胸前的黨徽說：“不管多難辦的事情，不忘為老百姓謀幸福的初心，定有沖破荊棘的辦法。”他就是壽光市人大常委會副主任，圣城街道黨工委書記李秀欣。

旗幟鮮明講政治

對黨忠誠“戰(zhàn)”一線

　　在與記者的交流過程中，李秀欣反復提及“信任”這個詞，這兩個字對他而言有沉甸甸的分量，“組織上把這樣一個街道交給我，我必須做到守土有責、守土負責、守土盡責，只有這樣做，才能對得起組織的信任。”李秀欣說，自己的第一身份是黨員，第一職責是為黨工作，第一標準是對黨忠誠。

　　心有忠誠，行有方向。李秀欣始終以“標桿”的要求約束自己，對上級作出的安排部署，不講條件、不打折扣，第一時間學習領會、第一時間貫徹落實。他深入研究鄉(xiāng)村振興、新舊動能轉換、城市更新、雙招雙引等專業(yè)知識，確保上級各項工作部署在圣城街道能快落實、快推進。無論是村、社區(qū)、工地，哪里有困難，哪里就有他的身影。

　　圣城街道東營村城中村改造項目，他連續(xù)兩周靠現場、靠一線，帶頭研究制定改造方案，在壽光市內首次以村莊拆遷騰空土地收益涵蓋改造成本，實現了村莊改造資金收支閉環(huán)。改造方案票決、拆遷協議簽訂、地上附著物拆除達到3個100%，拼出了1天完成立項審批、提前20天開展施工及監(jiān)理招投標、節(jié)省審批時間30天的項目建設“圣城速度”。

　　城里村古槐路片區(qū)處于主城區(qū)核心地段，有72戶平房，多建于上世紀80年代，部分村民為增加收入，在原來房屋基礎上加蓋二層、三層，造成極大安全隱患。李秀欣帶領工作組逐門逐戶做工作，按照“統一設計、統一標準、統一配套、統一拆遷、統一建設”，為群眾量身定制“小康房”，目前已全面開工，力求打造一處配套完善、獨具特色的現代化居民小區(qū)。

　　李秀欣一直認為一切工作成敗的背后都是作風，他將“敢于破難、勇于擔當、主動作為、激情干事”的圣城“鐵軍”精神根植于“馬上就辦、事不過夜”的執(zhí)行力上，牽頭制定了街村干部“十嚴禁、十不準”，每個月對所有站所、總支進行打分排名，每季度組織班子成員、總支書記上臺述職，確保每項工作有安排、有檢查、有結果，做到干一件成一件，街道上下形成了“風清氣正、心齊氣順、士氣高漲、干勁十足、正氣充盈”的濃厚氛圍。

千方百計解民憂

提高群眾滿意度

　　“我們圣城街道位于壽光市主城區(qū)，轄32個城市社區(qū)、70個城中村，常住人口40萬，生產經營單位3萬多家，居民小區(qū)479個，群眾訴求復雜多樣，社會治理難度大。百姓事無小事，種好這一畝三分地，是我必須要干好的活。”李秀欣說。

　　“如何在這塊土地上當好家，執(zhí)好政？如何在這塊土地上種好田，獲高產？”這是成為圣城街道的“大家長”開始，李秀欣就一直在探索的問題。

　　登高先修其低，行遠先修其近。在李秀欣眼里，百姓再小的事都是天大的事，在涉及群眾切身利益的問題上，李秀欣始終堅持將心比心、公平公正，只有真正撲下身子，扎扎實實、一點一滴地把群眾的身邊事做好，才能贏得群眾的認可。

　　面對主城區(qū)就學壓力和財政資金緊張難題，他不遺余力、多方對接，先后與20多家企業(yè)協商，積極推進“企業(yè)投資、政府租賃、公辦管理”模式，在去年建成巨能小學、育仁幼兒園2所學?；A上，今年全力推進全福元實驗學校、魯清實驗學校、厚德學校3所學校建設，從根本上緩解主城區(qū)就學壓力。

　　物業(yè)管理一直是老大難問題，李秀欣頂住多方壓力，發(fā)起物業(yè)服務“摘星奪旗”行動，每兩個月發(fā)布1次物業(yè)成績，成績在媒體進行公開晾曬，優(yōu)質物業(yè)項目授紅旗，“黃牌物業(yè)”公開曝光約談，有力提升了轄區(qū)物業(yè)服務水平。

　　聚焦群眾“急難愁盼”，解決百姓“操心事、煩心事、憂心事”，今年圣城街道投資8000多萬元，全力推進93個老舊小區(qū)、311棟住宅樓改造提升；加快推進和信醫(yī)院等3處醫(yī)院籌建；提升改善40個村幸福食堂的就餐條件，一樁樁民生實事辦到了群眾心坎上。今年以來，社區(qū)民生投訴熱線同比下降1/4，真正以干部的“辛苦指數”換得了群眾的幸福指數。

心無旁騖謀發(fā)展

拉升發(fā)展貢獻度

　　“圣城街道既是壽光主城區(qū)街道，更是壽光經濟發(fā)展的主陣地，拼經濟、拼發(fā)展責無旁貸。”李秀欣堅持把項目建設作為經濟工作的主抓手，作為新舊動能轉換的硬支撐，全力以赴抓招引、上項目，持續(xù)擴大有效投資，強力攻堅晨鳴年產30萬噸針葉木漂白化學漿項目、鮮鏈倉儲配送中心等總投資230億元的68個重點項目，一個項目一個專班，緊盯緊靠、掛圖作戰(zhàn)，以項目建設高質量助推經濟發(fā)展高質量。

　　發(fā)揮曾擔任農業(yè)農村局局長的“專業(yè)優(yōu)勢”，李秀欣搶抓中央一號文件“老舊大棚”成方連片改造的政策機遇，先后5次到農業(yè)農村部等部門單位對接，成功爭取了總占地2萬畝的零碳現代農業(yè)科技示范園區(qū)項目，可獲得20億元的政策性貸款資金支持，項目實施后，將對壽光老舊蔬菜大棚改造提升產生革命性的影響。

　　在“遍訪企業(yè)”活動中，他主動與企業(yè)研究轉型升級的路徑模式，引導企業(yè)加速布局新賽道、培育新動能。上市企業(yè)玉馬窗飾利用老廠區(qū)95畝土地，總投資12億元，建設企業(yè)總部、展覽展示、科研創(chuàng)新、標五酒店、專家公寓等新業(yè)態(tài)，進一步鞏固企業(yè)在全球窗飾遮陽行業(yè)的領跑地位。

　　今年1至6月份，圣城街道完成固定資產投資42.1億元，占壽光全市的1/4；到位外資5083萬美元，同比增長358%。

迎難而上不畏難

推動城市蝶變躍升

　　前些年，受多重因素影響，街道出現了多處爛尾樓，嚴重影響城區(qū)形象。面對這些多年頑疾，李秀欣始終堅信，進攻是最好的防守，必須直面矛盾不回避，堅持尊重歷史、尊重事實原則，千方百計推動問題化解，絕不把歷史遺留問題留給歷史。

　　在李秀欣的全力推動下，2015年停工的維園金海灣項目成功盤活，為財政增收1000萬元；停業(yè)8年、涉及217戶店鋪業(yè)主的繽紛五洲商城，重新煥發(fā)活力；堵塞8年的石馬路完成道路施工，即將通車。

　　今年以來，在李秀欣的帶領下，圣城街道按照“統籌謀劃、統一規(guī)劃、梯次推進、成熟一片、建設一塊”的原則，深入實施城市更新行動，重點謀劃了彌水片區(qū)、萬達片區(qū)等六大片區(qū)，積極推動瑞康精化、天成食品等6家企業(yè)退城進園；凱凱置業(yè)、鼎天國際商貿城等6處閑置資產已全部落實盤活方案，并實質性開展工作。同時，梳理閑置低效用地28處、5000余畝，年內可熟化土地1500畝，持續(xù)釋放城市發(fā)展空間。

　　遇到難啃的硬骨頭，總是靠在一線、帶頭沖鋒、連續(xù)作戰(zhàn)，李秀欣敢打敢拼、雷厲風行的干事姿態(tài)深深影響著每一位圣城干部。“我將繼續(xù)堅持底線思維，拿出快干、實干、拼命干，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)一流的精氣神，不達目的不罷休、不獲全勝不收兵，為開創(chuàng)圣城街道高質量發(fā)展新局面而不懈奮斗。”李秀欣說。

濰坊日報社全媒體記者: 王瑩/文圖