編者按：全市工作動員大會提出，“拼經(jīng)濟(jì)”是今年工作的重中之重。首要之舉是要在現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)上加力突破，落實好我市深化新舊動能轉(zhuǎn)換推動綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點放在實體經(jīng)濟(jì)上，鍛造產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢。大力發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)，企業(yè)是挑大梁的主體，企業(yè)家是高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。為此，特推出“企業(yè)調(diào)研行”欄目，大力宣傳我市各類優(yōu)強(qiáng)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展中鍛造的企業(yè)精神、創(chuàng)造的先進(jìn)經(jīng)驗，大力在全社會營造讓企業(yè)家當(dāng)主角、站C位、坐前排的濃厚氛圍。敬請關(guān)注。

　　豪邁五軸加工中心機(jī)群。

　　濰坊日報社濰坊融媒訊每一個民族品牌，都有一個向世界舞臺進(jìn)發(fā)的夢想。

　　從“與鐵有關(guān)的都干”，到“機(jī)床博物館”：豪邁從小作坊起步，28余年間以年均50%速度增長，發(fā)展到今天獲得輪胎模具、氣門芯等多項世界冠軍，擁有400余項發(fā)明專利。

　　從0.1克的彈簧氣孔套，到800噸的大型功能撬塊：豪邁公司涵蓋各類產(chǎn)品十余種，多次收到美國GE、德國西門子、法國米其林、日本普利司通等20多家世界500強(qiáng)客戶發(fā)來的“最佳供應(yīng)商”榮譽(yù)。

　　從34人到23000余人：在豪邁，優(yōu)秀員工成長為股東，初中生也能成長為全國勞模與工匠，一群人，一條心，把一個民營企業(yè)做成國家首批制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)。

　　“挺起中國制造脊梁！”走進(jìn)豪邁，看他們?nèi)绾螌粝胍詩^斗作答。

　　苦練內(nèi)功，不斷拓寬“護(hù)城河”

　　2月15日，37歲的潘友良正在豪邁車間里對即將交付的壓鑄機(jī)模具進(jìn)行檢驗，只見他上衣口袋里別著激光筆、數(shù)顯卡尺，圍繞著模具邊走邊量邊記，“這一圈走下來是400個‘泡泡號’，”指著模具上螺絲打進(jìn)去形成的凹陷，潘友良解釋道：“我們管這個叫‘泡泡號’，通過機(jī)器和人工檢驗，確保每一個標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)標(biāo)合規(guī)，這是產(chǎn)品交付前的最后一個步驟，必須得嚴(yán)謹(jǐn)，交出去的是我們豪邁的品質(zhì)！”

　　“豪邁品質(zhì)”就在一位位勞動者的傳遞中，錘煉成制造業(yè)的金字招牌。

　　在公司成立之初，豪邁“只要和鐵有關(guān)的訂單都接”，摩托車上的鏈輪、汽車上的萬向節(jié)、鞋廠的鞋底模，還在送貨途中為膠東一帶種花生、賣花生油的村民改良設(shè)備而生產(chǎn)了花生榨油機(jī)。

　　“當(dāng)時就是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)摸索，依靠著零零星星的來料加工維持生存，但心中就一個信念：把手上的活干漂亮！”豪邁創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的34人之一的柳勝全回憶：“公司成立起初兩年，豪邁雖然一直處于虧損經(jīng)營的邊緣，但廠長張恭運(yùn)始終堅持誠信經(jīng)營的價值觀。到了第三年，一家拖拉機(jī)廠主動找到我們，說看到我們干活板正，把訂單交給我們做，這一單，我們有了60萬元的盈利，扭轉(zhuǎn)了局勢！”

　　企業(yè)盈利后，張恭運(yùn)意識到，如果沒有拳頭產(chǎn)品，沒有明確的發(fā)展方向，僅靠這種不期而遇的訂單，很難在市場競爭中占據(jù)主動。于是，張恭運(yùn)帶領(lǐng)豪邁踏上創(chuàng)新之路，也從此厚積起獨一無二的發(fā)展優(yōu)勢。

　　豪邁人講著一個自豪的故事。2015年5月，時任山東省省長的郭樹清來豪邁調(diào)研，問了張恭運(yùn)幾個問題。“豪邁的技術(shù)是從哪里來的？”“我們自己研發(fā)的。”“豪邁的人才是從哪里來的？”“我們自己培養(yǎng)的。”“世界高端客戶怎么來的？”“他們自己找來的。”

　　這并非自吹自擂。

　　初中畢業(yè)的王欽峰，是豪邁人才的代表。從一位只有初中學(xué)歷的農(nóng)民工，成長為填補(bǔ)國家多項技術(shù)空白的工程師，他被譽(yù)為產(chǎn)業(yè)工人的優(yōu)秀代表，是十二、十三、十四屆全國人大代表。

　　1997年7月，王欽峰經(jīng)過七天七夜的“連續(xù)作戰(zhàn)”，在師傅的指導(dǎo)下終于完成了電火花機(jī)床的零件設(shè)計。圖紙完成后，王欽峰又投入到機(jī)床的制作和測試中，12月，第一臺輪胎模具專用電火花機(jī)床終于研發(fā)成功，獲得了國家專利證書。第二年，初生牛犢的王欽峰花了2個多月的時間試圖攻關(guān)電火花防弧電路，幾次失敗后，面對質(zhì)疑，張恭運(yùn)站出來，旗幟鮮明地為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者撐腰：“今后任何人搞發(fā)明創(chuàng)新，失敗了由公司負(fù)責(zé)，成功了給創(chuàng)新者授以重獎。”

　　“鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗”的文化氛圍逐漸形成。

　　在豪邁，創(chuàng)新的門檻不高，人人觸手可及。“老張說，啥是創(chuàng)新，改善即創(chuàng)新，人人皆可創(chuàng)新。只要所從事的工作有所改善就是創(chuàng)新。”談及創(chuàng)新，豪邁的員工們紛紛這么說。

　　于是，創(chuàng)新的故事在豪邁公司精彩紛呈：

　　鉗工鄧輝一年內(nèi)提出合理化建議及實施革新項目50多項，在工裝和刀具方面就有了幾十項重要革新成果，被評為全國機(jī)械行業(yè)勞動模范；

　　鉗修車間的張光亮，對自己坐的凳子不滿意，就利用下腳料制作了100個鉗工專用工作小轉(zhuǎn)凳；

　　拉架子車的老師傅，發(fā)現(xiàn)老是掉鐵屑，容易扎傷輪胎，就在架子車上加裝了“磁鐵掃帚”；

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　　在“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改善”的過程中，員工不斷成長，優(yōu)于過去的自己；產(chǎn)品不斷優(yōu)化，優(yōu)于同行業(yè)的競爭者。

　　以豪邁的拳頭產(chǎn)品輪胎模具為例：1997年底，青島一家模具廠來豪邁預(yù)訂輪胎模具機(jī)床。當(dāng)時中國輪胎模具制造業(yè)整體落后，高端子午胎模具靠進(jìn)口，而斜交胎模具則由一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個體企業(yè)通過手工或半手工的方式生產(chǎn)——豪邁恰好就為這些模具廠研發(fā)了先進(jìn)的專用設(shè)備。到2002年，豪邁在以往的基礎(chǔ)上又系列化地研發(fā)了子午胎活絡(luò)模專用數(shù)控設(shè)備，使輪胎模具制造由手工、半手工的加工方式跨入了數(shù)控化的時代。有了前期的積累，豪邁上下達(dá)成共識：專用設(shè)備不再外銷，主導(dǎo)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)檩喬ツ＞摺?/p>

　　技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長的源泉。有了這樣一支追求極致、敢于創(chuàng)新的員工隊伍，豪邁從“客戶要什么加工什么”，到確立、打磨自己的核心產(chǎn)品，問鼎多項“世界冠軍”！

　　世界著名投資者巴菲特有一個“護(hù)城河理論”：公司獨有的競爭優(yōu)勢，在他們的經(jīng)濟(jì)堡壘周圍形成了一條護(hù)城河。

　　在豪邁集團(tuán)，“護(hù)城河”理論落地為一個簡單的邏輯：機(jī)床被稱為“一切設(shè)備的工業(yè)母機(jī)”，豪邁就有近2000臺機(jī)床，世界上眾多一流的機(jī)床都能在豪邁找到，被高校來調(diào)研的專家稱為“機(jī)床博物館”，而其中一半以上的是豪邁自己研制的。用自己研制的最先進(jìn)的機(jī)床來生產(chǎn)產(chǎn)品，再疊加多年來形成的創(chuàng)新力，產(chǎn)品就自然成本更低，質(zhì)量更高，競爭力突出。

　　最好的設(shè)備在自己手里，是自己造的！永遠(yuǎn)保持自己的設(shè)備、工具最快最好用。在“工業(yè)母機(jī)”的基礎(chǔ)上不斷開疆拓土，豪邁構(gòu)建起優(yōu)良的制造體系，擁有自己的研發(fā)設(shè)計中心、鑄造工廠、焊接工廠、機(jī)械加工工廠、機(jī)械加工工廠，能夠提供從毛坯到成品的整體解決方案和一站式服務(wù)。

　　世界經(jīng)濟(jì)舞臺，充滿了奇襲與強(qiáng)攻，智謀與膽量，不動聲色的統(tǒng)帥，掌握資本魔法的謀士，銜枚疾走的大軍，而回望豪邁扛起中國制造業(yè)大旗，逐夢全球的發(fā)展之路，脈絡(luò)清晰可辨：苦練內(nèi)功，把產(chǎn)品做到極致是生存之基；不斷創(chuàng)新形成的核心競爭力，是企業(yè)的護(hù)城河。

　　豪邁自主研發(fā)制造的深海隔水套管。

　　向下扎根，以自身發(fā)展的確定性應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性

　　當(dāng)前經(jīng)濟(jì)仍有下行壓力，地緣政治的風(fēng)險為跨國企業(yè)帶來不確定性，但是，經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)的變化也創(chuàng)造出新的生態(tài)位，而敏銳的企業(yè)已經(jīng)捕捉到了這種機(jī)會。在豪邁，“向下扎根”是在外部環(huán)境充滿不確定性的“艱難時代”中的發(fā)展策略。

　　28年篳路藍(lán)縷、開疆拓土，豪邁從一個僅有500平方米廠房的破產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)維修車間，發(fā)展成為多學(xué)科、跨界融合、集成創(chuàng)新的“公司軍”。在今年1月28日，濰坊市召開的2023年全市工作動員大會上，豪邁集團(tuán)董事長張恭運(yùn)榮獲“濰坊市杰出企業(yè)家”稱號。他在發(fā)言中表示，豪邁在鞏固輪胎模具、機(jī)械加工、鑄鐵鑄鋼、油氣裝備、換熱器“五個根據(jù)地”業(yè)務(wù)的同時，又把化工、多晶硅設(shè)備、數(shù)控機(jī)床、壓縮機(jī)等“五個新增長點”初步培育到扭虧為盈的狀態(tài)。

　　尤其是被譽(yù)為“世界第一殺蟲劑”的氯蟲苯甲酰胺精細(xì)化工項目，充分發(fā)揮豪邁的連續(xù)流技術(shù)和裝備優(yōu)勢，成為世界上除專利廠商之外的第一家合規(guī)生產(chǎn)企業(yè)，被農(nóng)藥界的媒體稱為“超級黑馬”和“跨界打劫者”。

　　另外，豪邁精密數(shù)控機(jī)床項目從前主要研制專用機(jī)床供內(nèi)部使用，去年初次面向市場就得到了業(yè)界的廣泛關(guān)注，被中國工程院院長周濟(jì)院士評價為：“豪邁具備了成為中國機(jī)床業(yè)領(lǐng)頭羊的潛質(zhì)”。

　　在威海乳山，豪邁正在建設(shè)碼頭工廠，為國內(nèi)外提供大型的海上油氣裝備，現(xiàn)在廠房尚未建成，便已接單生產(chǎn)。“建起什么用什么，一邊建設(shè)一邊生產(chǎn)，其樂融融，熱火朝天。”該項目負(fù)責(zé)人說。

　　“想好了再干，一點也不慢。”這在豪邁車間隨處可見的標(biāo)語，也是豪邁公司的發(fā)展智慧之一。豪邁有“小分隊偵察”的傳統(tǒng)，當(dāng)鎖定一個行業(yè)或者項目，就會先派出先遣小分隊去做調(diào)研，通過搜集情報、分析研判，再定奪后續(xù)是大軍壓境還是就此作罷，公司允許試錯，也樂意花錢買教訓(xùn)，培育的增長點，有的剛剛發(fā)芽，有的已是大樹，但是都在向下扎根，茁壯成長。

　　多年來，豪邁本著“順藤摸瓜”“替代進(jìn)口”“小分隊探索嘗試”的指導(dǎo)思想，先后進(jìn)入了數(shù)控機(jī)床行業(yè)、輪胎模具行業(yè)、油氣裝備行業(yè)、風(fēng)電零部件行業(yè)和化工行業(yè)。在開發(fā)新領(lǐng)域的過程中，只要有機(jī)會、有優(yōu)勢，就快速投入，沒機(jī)會、沒優(yōu)勢，就及時止損撤出。

　　在風(fēng)浪中學(xué)會游泳，以自身發(fā)展的確定性應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性，面對市場收縮，企業(yè)難以像過去那樣迅速長成參天大樹，那就把根扎得更深；原來依靠別的合作伙伴，那么現(xiàn)在就自己做，把自己訓(xùn)練成多面手；供應(yīng)鏈管理比原來更復(fù)雜了，那就讓自己變得有韌性和彈性——就這樣，豪邁集團(tuán)不斷開新局，向前進(jìn)。

　　成人達(dá)己，用奮斗把光輝鐫刻在復(fù)興的基座

　　如果說，莫言把高密東北鄉(xiāng)嵌在了世界文學(xué)的版圖上，張恭運(yùn)則是把高密鑲嵌進(jìn)了世界高端制造的版圖。豪邁怎么做到的？靠產(chǎn)品，靠創(chuàng)新，靠制度？張恭運(yùn)說，關(guān)鍵靠文化。

　　在豪邁的展廳墻上，在每個豪邁職工的心里，都刻著一個“燒雞的故事”。

　　1995年4月的一天，豪邁建廠第三個月，后勤科一名員工花14元買了一只燒雞，回公司報銷了17元。張恭運(yùn)大怒。很快，這名員工被公司辭退。

　　張恭運(yùn)這么說：“一只燒雞可以虛報3元，假如讓其負(fù)責(zé)10萬元的買賣、100萬元的買賣，他又會怎樣？這3元錢，價值雖小，但意味著欺騙、意味著盜竊、意味著背叛！從做人的意義上講，跟這樣的人就沒有合作空間了。”在他眼里，創(chuàng)新上的失敗可以寬容，工作上的失誤也要具體問題具體分析，但誠信是員工感到快樂、放松、高效的前提，是那道不可觸碰的紅線。

　　而多年的誠信建設(shè)，也的確讓豪邁受益良多。比如：

　　員工的出差費(fèi)、加班費(fèi)、電話費(fèi)、私車公用費(fèi)均自主填報、報銷，員工自我管理，降低了公司人力管理成本；

　　辦公室和車間的設(shè)備箱不上鎖，也不設(shè)立所謂的“監(jiān)督管理委員會”搞紀(jì)檢制度，又節(jié)省了一大筆用人成本；

　　采購不拿回扣，銷售不拿提成，按期保質(zhì)交貨，貨款到點到賬，合作方特別踏實。

　　“你想，豪邁兩萬余名員工，分布在千家萬戶，通過各自社會交往，將公司形成的價值觀、行為規(guī)范和精神面貌傳播到社會，這多好。”張恭運(yùn)說。

　　與“燒雞的故事”一樣，烙印在豪邁的老員工心里，口口相傳在新員工中間的還有這樣兩件事：公司成立第一年虧了18萬元，那年農(nóng)歷小年，張恭運(yùn)和另一創(chuàng)始人，騎著全廠唯一的摩托車，裹著剛剛籌借的錢，挨家挨戶給員工送工資和獎金。工人們看到凍得瑟瑟發(fā)抖的老張站在自家門口時，關(guān)心的已不是發(fā)了多少錢，而是以后怎么把活干好。

　　起初，員工宿舍沒有取暖設(shè)施，一名員工找到負(fù)責(zé)的副廠長說，天冷了，該給配電褥子了。這個副廠長聽后，眼睛一瞪：“誰說要配電褥子，難道還要給你配個媳婦不成？”這名受辱員工憤而辭職。出差回來的張恭運(yùn)聽說了這事后二話沒說，第二天騎摩托車去了青島膠南把這名員工勸了回來。“公司可以辭退員工，但任何人都沒有傷害員工自尊的權(quán)利。”公司董事會免去了這位經(jīng)常挖苦員工的副廠長的職務(wù)。

　　張恭運(yùn)說，豪邁辦公司的目的，不僅僅是為了賺錢，還要讓每一個人在這個群體里享有自尊、得到關(guān)愛、實現(xiàn)價值。“在豪邁，每個人都是平等的，董事會成員和員工是一樣的福利，一樣的工裝，有次出差，一位新來的同事和我一起去，他叫了我一天‘師傅’。我覺得，企業(yè)健康成長的秘訣，是企業(yè)內(nèi)部良好的人際關(guān)系，只要人與人之間在企業(yè)內(nèi)協(xié)調(diào)、融洽、高效地工作和學(xué)習(xí)著，企業(yè)就能健壯地成長，企業(yè)就有了自我調(diào)整和殺滅病毒的能力。”

　　在豪邁，倉庫保管員、在廚房切菜的、在保衛(wèi)處值守的，都可能是公司股東。從2000年起，豪邁公司持續(xù)吸收優(yōu)秀骨干員工成為公司股東，優(yōu)秀骨干員工持股的“合作合伙”機(jī)制正式確立，許多發(fā)展問題就迎刃而解。豪邁是讓每一個員工實現(xiàn)自我價值并奉獻(xiàn)社會的理想平臺，這個平臺上，要逐漸形成三個共同體，即利益共同體、事業(yè)共同體、精神共同體。

　　文化自有萬鈞之力。在一次演講中，張恭運(yùn)曾講到：豪邁20多年的實踐已經(jīng)證明，任何人只要心態(tài)端正、胸懷夢想、崇尚合作，無論其學(xué)歷高低、年齡大小，都能在自己的工作崗位上，在這個波瀾壯闊的時代進(jìn)程中，干事創(chuàng)業(yè)，成就自我！

　　全力以赴拼經(jīng)濟(jì)，雖然當(dāng)前外部環(huán)境有諸多不確定性，但有一件事情是確定的：國家的目標(biāo)是國強(qiáng)民富。張恭運(yùn)認(rèn)為，制造業(yè)與國強(qiáng)的目標(biāo)有關(guān)；讓每一個員工實現(xiàn)價值，又與民富的目標(biāo)有關(guān)，把企業(yè)的目標(biāo)放進(jìn)整個民族的奮斗目標(biāo)里，就能走得篤定踏實。

　　風(fēng)雨兼程，大國制造步履鏗鏘。堅持新發(fā)展理念，堅定創(chuàng)新升級，新起點上，豪邁，向前！

　　濰坊日報社全媒體記者: 石瑩/文

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