今年以來(lái),建設(shè)銀行濰坊分行“規(guī)范建設(shè)鞏固年”工作堅(jiān)持以精準(zhǔn)解讀監(jiān)管要求為基礎(chǔ)，落實(shí)“一把手”第一責(zé)任人制，以“實(shí)”字當(dāng)頭，結(jié)合轄內(nèi)實(shí)際，制定具體工作實(shí)施方案，不斷縱深推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè),細(xì)化合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控、優(yōu)化合規(guī)教育理念、強(qiáng)化合規(guī)文化培育，持續(xù)鞏固依法合規(guī)、健康持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展格局。

　　強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，帶動(dòng)合規(guī)文化建設(shè)。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以法治思想為遵循，加強(qiáng)思想教育、黨建引領(lǐng)，推進(jìn)群團(tuán)工作不斷提升，以“點(diǎn)”帶“面”，積極促進(jìn)員工隊(duì)伍合規(guī)文化建設(shè)全面過(guò)硬，不斷強(qiáng)化合規(guī)文化意識(shí)，筑牢員工思想防線。

　　強(qiáng)化合規(guī)管理，內(nèi)部控制逐步健全。從道德規(guī)范、行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、管理規(guī)范等方面梳理內(nèi)控機(jī)制建設(shè)情況，針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題建立整改落實(shí)臺(tái)賬，責(zé)任落實(shí)到人，逐項(xiàng)逐筆整改落實(shí)到位。結(jié)合全行實(shí)際對(duì)條線相關(guān)制度持續(xù)梳理，通過(guò)流程化的管理手段，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)有據(jù)可依。

　　強(qiáng)化法規(guī)宣貫，激發(fā)“規(guī)范建設(shè)鞏固年”活動(dòng)活力。以合規(guī)文化建設(shè)、職業(yè)道德教育、員工管理為核心，通過(guò)多形式的合規(guī)宣導(dǎo)，自上而下引導(dǎo)全行重規(guī)范、講合規(guī)氛圍，引導(dǎo)糾偏、疏堵漏洞，持續(xù)加強(qiáng)員工知法、懂法、守法，確保金融穩(wěn)定和持續(xù)向善。同時(shí)，引導(dǎo)員工在遵章守制的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)員工對(duì)流程、細(xì)節(jié)進(jìn)行再創(chuàng)新，豐富合規(guī)內(nèi)涵，增強(qiáng)規(guī)范生命力。

　　下一步，濰坊建行將按照銀保監(jiān)分局的統(tǒng)一部署，持續(xù)有效的推進(jìn)“規(guī)范建設(shè)鞏固年”活動(dòng)開(kāi)展，在鞏固規(guī)范建設(shè)基礎(chǔ)上著力豐富合規(guī)文化內(nèi)涵，縱深推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，切實(shí)將內(nèi)控合規(guī)治理轉(zhuǎn)化為內(nèi)控管理自覺(jué)行為，推進(jìn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。