今年來，龍池鎮(zhèn)馬渠社區(qū)在市委組織部鼎力指導(dǎo)和鎮(zhèn)黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，進一步強化“多網(wǎng)融合、一網(wǎng)統(tǒng)籌”的工作質(zhì)效，建設(shè)專職化網(wǎng)格員隊伍，完善網(wǎng)格運行機制，不斷提升網(wǎng)格員服務(wù)效能，全力打造“高效、務(wù)實、管用”的農(nóng)村社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)體系。

　　網(wǎng)格化管理，實現(xiàn)服務(wù)全覆蓋。馬渠社區(qū)所轄9個村莊，2363戶，約6976人。每個行政村為一個基礎(chǔ)網(wǎng)格，對黨建、綜治、環(huán)保、安監(jiān)、城管等相關(guān)部門設(shè)置的工作網(wǎng)格進行有效整合，在不打破原有居民小組格局的基礎(chǔ)上，按照“任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰”的要求，考慮村民的認(rèn)同度、社區(qū)工作人員狀況等因素，依據(jù)戶籍人口、流動人口和管轄面積等實際情況、村莊道路實際情況共劃分二級網(wǎng)格47個，原則上以村民小組為單位，一個組一個網(wǎng)格，實現(xiàn)地域無縫覆蓋。轄區(qū)內(nèi)的種植區(qū)劃分為其他基礎(chǔ)網(wǎng)格，實現(xiàn)網(wǎng)格化服務(wù)管理全覆蓋、無重疊。

　　網(wǎng)格化管理，讓基層治理更精細。按照“網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的網(wǎng)格化管理模式，完善組織機構(gòu)，網(wǎng)格劃分后作為基本服務(wù)管理單元固定下來，不得隨意更改，每個村里的一級網(wǎng)格配備1名專職網(wǎng)格員，村黨支部書記任專職網(wǎng)格員；由村民小組長、五老人員等資歷較深的、村中威望較高的人員擔(dān)任各村二級網(wǎng)格協(xié)管員；每個二級網(wǎng)格設(shè)一個黨小組，如網(wǎng)格協(xié)管員為黨員的，可直接擔(dān)任網(wǎng)格黨小組長，明確崗位職責(zé)，盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮作用，共同做好網(wǎng)格化服務(wù)管理工作。

　　網(wǎng)格化管理，打通服務(wù)群眾“最后一公里”。為了給村民提供一個健身娛樂的好去處，馬渠社區(qū)不斷豐富、完善多功能活動室，為群眾提供服務(wù)辦事、信息分享、資源共享等服務(wù)，全面滿足群眾少跑腿、一站式辦理的需求。在防火防疫防溺水和人居環(huán)境整治等工作中，各網(wǎng)格員堅守崗位、走街串巷，奮戰(zhàn)在第一線，發(fā)揮了網(wǎng)格管理工作的重要作用，確保各項工作有序推進。一是做好人員信息摸排，對各村常住人口、流動人口明確人員信息，及時更新；二是網(wǎng)格員保持與各村及社區(qū)對接暢通，對發(fā)現(xiàn)的問題，各網(wǎng)格員及時匯總上報、及時處理；三是要加強了宣傳力度，對重點時期的各項政策和上級精神能夠通過走訪及時傳達，營造良好的村居生活氛圍。

　　下一步，馬渠社區(qū)將有效整合網(wǎng)格內(nèi)的社會團體、志愿者組織等資源，引導(dǎo)、支持其參與到社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作中，使其成為網(wǎng)格員借力借勢的支撐，使社區(qū)、網(wǎng)格員形成良性互動，努力構(gòu)建多方參與、共駐共建、管理有序的社區(qū)治理運行機制。（昌邑融媒）