濰坊市“兩會”發(fā)出了推進(jìn)高質(zhì)量高速度發(fā)展的動員令，吹響了加快建設(shè)人民滿意的現(xiàn)代化品質(zhì)城市的集結(jié)號，讓我們發(fā)展信心更強(qiáng)、發(fā)展決心更大、發(fā)展底氣更足。濰城區(qū)北關(guān)街道錨定市委、市政府“一二三”目標(biāo)和“一二三四五”工作思路，嚴(yán)格按照濰城區(qū)委、區(qū)政府決策部署，緊盯全年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、安全穩(wěn)定，樹牢“單項工作爭前列，整體工作創(chuàng)一流”工作理念，提高標(biāo)準(zhǔn)境界、提升發(fā)展質(zhì)效，奮力奪取經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展與疫情防控攻堅戰(zhàn)“雙勝利”。

疫情防控常態(tài)化筑牢防線不放松

　　北關(guān)街道堅持把安全發(fā)展放在更加突出的位置，上下一心抓疫情防控，用心用力抓安全環(huán)保，堅決筑牢安全發(fā)展堅固堤壩，建設(shè)平安宜居北關(guān)。

　　落實(shí)管控上下一心。以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅決貫徹“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略，鞏固來之不易疫情防控成果。聚焦外防輸入第一防線，以更早更快、更嚴(yán)更實(shí)的舉措，做到精準(zhǔn)管控、精準(zhǔn)施策。成立10人火車站值守隊伍，全力做好外地返濰人員點(diǎn)對點(diǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)；成立6支50余人工作隊伍，細(xì)化落實(shí)貨運(yùn)車輛報備及閉環(huán)管理，全程服務(wù)保障，確保經(jīng)濟(jì)大動脈暢通；成立30余人執(zhí)勤巡邏隊伍，24小時值守青銀高速沿線8個涵洞，堅決守好濰坊西大門。

　　全域檢測服務(wù)暖心。落實(shí)精準(zhǔn)精細(xì)、暖心暖行的社會面監(jiān)測防控措施，對核酸檢測、重點(diǎn)人群檢測早謀劃、精部署、快行動，開展全員參與、全面排查、全域覆蓋的“敲門行動”，確保沿街門店、公共場所、企業(yè)、工地等應(yīng)檢盡檢、不落一人。持續(xù)推進(jìn)新冠疫苗接種工作，堅持安全有序、便民高效原則，在醫(yī)院、居民小區(qū)靈活設(shè)置3個疫苗接種點(diǎn)，推動新冠疫苗接種率大幅提升。

　　排除隱患彰顯決心。在做好疫情防控的同時，堅決守牢底線，強(qiáng)化環(huán)保、安全“硬約束”，開展企業(yè)安全隱患、社區(qū)消防隱患專項整治。抓好歷次環(huán)保督查問題整改，實(shí)現(xiàn)問題動態(tài)清零，督促建筑工地落實(shí)“六個100%”，完成13條入村道路硬化工程，持續(xù)鞏固深化污染防治攻堅戰(zhàn)成效。

經(jīng)濟(jì)建設(shè)高質(zhì)化服務(wù)項目加速跑

　　北關(guān)街道堅持抓項目、增投入、促發(fā)展，廣大干部鼓足勇氣“爭先進(jìn)”，堅定信心“創(chuàng)一流”，提檔加速項目建設(shè)，培育壯大發(fā)展動能，打造高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)勁引擎。

　　復(fù)工復(fù)產(chǎn)加速化。堅持干字當(dāng)頭、干字當(dāng)先、干字當(dāng)家，迅速落實(shí)專班工作機(jī)制，聚焦58個重點(diǎn)項目、77家中小企業(yè)、2000余家商業(yè)門店復(fù)工復(fù)產(chǎn)，實(shí)行專班靠上、上門指導(dǎo)、現(xiàn)場驗收，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)疫情防控、安全環(huán)保措施，實(shí)現(xiàn)復(fù)工率100%。

　　項目建設(shè)高質(zhì)化。細(xì)化任務(wù)、明確措施，落實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，實(shí)施核酸臺賬、消殺臺賬、問題臺賬“三個臺賬”管理機(jī)制，強(qiáng)化保障、優(yōu)化服務(wù)，推動總投資520億元的中海錦園、濰坊萬科城等58個重點(diǎn)項目按下“快進(jìn)鍵”、跑出“加速度”，一天也不耽誤、一刻也不松勁，把疫情落下的進(jìn)度搶回來，目前施工面積達(dá)320萬平方米。

　　骨干企業(yè)優(yōu)質(zhì)化。落實(shí)服務(wù)企業(yè)、項目“雙專員”包靠機(jī)制，服務(wù)專員發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”、當(dāng)好“施工隊長”，精準(zhǔn)高效對接企業(yè)，幫助解決土地、資金、用工等問題153個，從多方向、多角度集聚資源要素、拓展增長空間，助推谷德錦、國家廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等35家高端商貿(mào)、文創(chuàng)企業(yè)茁壯成長，耶莉婭、華貝紙業(yè)等12家骨干企業(yè)做大做強(qiáng)。

　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展品質(zhì)化。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，深挖谷德錦等高端項目潛力，打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)示范區(qū)、新興產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。加快綠地繽紛城投產(chǎn)運(yùn)營，與谷德錦優(yōu)勢互補(bǔ)，招引900余個首店品牌、高端品牌入駐，發(fā)展“直播電商”“首店經(jīng)濟(jì)”等消費(fèi)新業(yè)態(tài)，打造商業(yè)新中心；支持濰坊萬科城、十里春風(fēng)特色街區(qū)提檔招商，打造精品特色商業(yè)街區(qū)；深耕文化產(chǎn)業(yè)，以國家廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園園區(qū)優(yōu)勢，培育發(fā)展數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)，聯(lián)動希望美術(shù)總部，推動總部經(jīng)濟(jì)、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)倍增發(fā)展。

民生保障精細(xì)化幸福指數(shù)快攀升

　　北關(guān)街道堅持人民至上理念，以群眾滿意為導(dǎo)向，傾情傾力解決急難愁盼問題，彰顯共建共享發(fā)展溫度。

　　創(chuàng)新物業(yè)管理品牌。開展物業(yè)問題集中整治行動，創(chuàng)新應(yīng)用街道—社區(qū)—物業(yè)—居民“四位一體”智慧物業(yè)管理平臺，推動物業(yè)管理一體聯(lián)動、物業(yè)服務(wù)一網(wǎng)通辦。每月通過公開接訪、面對面約談，解決物業(yè)難題。落實(shí)“紅黃牌”“末位淘汰”機(jī)制，倒逼物業(yè)由“粗放管理”向“專業(yè)服務(wù)”轉(zhuǎn)變，打造品牌物業(yè)、亮點(diǎn)物業(yè)10余家。

　　創(chuàng)新民生事業(yè)發(fā)展。持續(xù)優(yōu)化教育資源布局，爭分奪秒推進(jìn)玉清學(xué)校、東夏小學(xué)等2處學(xué)校及3處幼兒園建設(shè)，新增學(xué)位4000余個，確保按時序進(jìn)度投入使用，真正使轄區(qū)居民在家門口就能享受優(yōu)質(zhì)教育。用足用好12345熱線、網(wǎng)絡(luò)輿情有效“抓手”，摸清居民訴求，化解遺留問題，疫情期間解決物資保障、看病就醫(yī)、小區(qū)管控等問題1200余項。整合第八十集團(tuán)軍醫(yī)院、濰城區(qū)中醫(yī)院等5家醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源，提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，開放安順體育公園、社區(qū)書屋等體育文化資源，讓群眾共享發(fā)展紅利。

　　創(chuàng)新城市更新質(zhì)效。堅持要求最高、環(huán)境最好、成效最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)境界，推動城市面貌大改善、城市“顏值”大提升，用足用好城市更新政策，加快齊魯臺灣城片區(qū)改造，高點(diǎn)規(guī)劃、連片開發(fā)，帶動全域整體提升。高效推進(jìn)西七、赫家集中遷建項目，讓群眾實(shí)現(xiàn)安居夢。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)北園、河口等近8400余戶70萬平米的老舊小區(qū)改造工程，先行投資180余萬元為獨(dú)門獨(dú)院老舊小區(qū)安裝大門、門禁430余個，實(shí)現(xiàn)“老破小”向“高大上”轉(zhuǎn)變。提升打造玄武西街、玉清西街、臥龍西街等多條景觀帶，提升改造村莊出入口，綠化美化村內(nèi)道路，打造360度“處處是景”的人居環(huán)境。

黨的建設(shè)科學(xué)化 基層治理更多元

　　北關(guān)街道充分發(fā)揮黨建對基層社會治理的引領(lǐng)功能，積極探索創(chuàng)新提升基層治理的新模式、新路徑，加快構(gòu)建共建共治共享的現(xiàn)代化治理體系和治理格局。

　　創(chuàng)建黨建品牌。推進(jìn)新時代基層黨建工作高質(zhì)量發(fā)展，堅持“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓重點(diǎn)、樹品牌、爭一流”，突出抓實(shí)基層組織建設(shè)，做好村居“兩委”班子培養(yǎng)引導(dǎo)、提升改造。創(chuàng)建黨建亮點(diǎn)品牌，打造劉家園社區(qū)為村改社區(qū)黨建試點(diǎn)、博悅物業(yè)黨支部“兩新”黨建試點(diǎn)，提質(zhì)擴(kuò)容32個“家門口”黨群服務(wù)站內(nèi)涵，帶動基層黨建全面過硬、全面提效。

　　探索科學(xué)治理。堅持一村（居）一策、因地制宜，探索建立老舊小區(qū)“網(wǎng)格化+門禁”管理、新建小區(qū)優(yōu)質(zhì)化物業(yè)管理、農(nóng)村小區(qū)化管理等機(jī)制，推動基層治理更加科學(xué)精細(xì)。劃小治理網(wǎng)格、配強(qiáng)作戰(zhàn)隊伍，發(fā)動100余名樓長、500余名網(wǎng)格員全面參與，排查糾紛、服務(wù)居民，解決各類問題70余起。用好專班推進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)干部接訪及帶案下訪機(jī)制，化解房地產(chǎn)領(lǐng)域遺留問題、農(nóng)民工欠薪等信訪案件，實(shí)現(xiàn)治理水平和群眾滿意度同步提升。

　　營造干事激情。堅定不移講政治、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，堅持高標(biāo)定位，主動“走出去”尋標(biāo)學(xué)標(biāo)、對標(biāo)提標(biāo)，提高干部主動性、執(zhí)行力。倡樹“敢為先”“勇?lián)?dāng)”“善作為”的工作作風(fēng)，廣大干部相互成就、體現(xiàn)價值，營造上下一心干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，以實(shí)際行動全面開創(chuàng)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展新局面，為建設(shè)人民滿意的現(xiàn)代化品質(zhì)城市貢獻(xiàn)力量。

通訊員 : 于讀月 馬穩(wěn)穩(wěn) 侯君之 周航