陽春三月，鳶都本應(yīng)是萬物復(fù)蘇，風(fēng)箏飛舞的時節(jié)，突來的疫情使我們感到了“倒春寒”的寒冷。疫情就是命令，防控就是責(zé)任，中國銀行濰坊開發(fā)區(qū)支行黨總支部作為基層黨組織，在這關(guān)鍵時刻就是一個戰(zhàn)斗的堡壘，行里全體黨員都在用最堅定的信念、最敏捷的行動描繪著心中的“中國紅”。

　　黨建引領(lǐng)，繪就抗疫同心圓

　　“我們小區(qū)從即日起只進不出，等待核酸檢測。”“我們小區(qū)處于管控區(qū)，沒法到崗。”2022年3月11日凌晨，濰坊發(fā)現(xiàn)新冠疫情，隨即劃定管控區(qū)域，要求區(qū)域內(nèi)居民居家隔離。面對突發(fā)狀況，開發(fā)區(qū)支行原本35名在崗員工，僅到崗15人。如何保證員工健康，如何確保業(yè)務(wù)的連續(xù)性，如何保證安全生產(chǎn)經(jīng)營？開發(fā)區(qū)支行黨總支第一時間召開了全體黨員線上會議，向全體黨員發(fā)起了“‘疫’路同行，戰(zhàn)斗有我”的倡議，“滄海橫流，方顯英雄本色”，“這個關(guān)鍵的時刻，我們黨員應(yīng)自覺在防疫一線踐行初心使命，做先鋒、當(dāng)表率，強堡壘。”全體黨員眾志成城，情緒激昂，以飽滿的熱情和高度的責(zé)任感投入到這場沒有硝煙的戰(zhàn)役中，用實際行動忠誠擁護“兩個確立”，忠實踐行“兩個維護”，用疫情防控的扎實成效體現(xiàn)對黨的忠誠。

　　黨群一心，筑牢戰(zhàn)疫堅強堡壘

　　為確保安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)的連續(xù)性，開發(fā)區(qū)支行黨總支根據(jù)統(tǒng)籌安排，結(jié)合實際情況，第一時間將到崗的15名員工組成兩個攻堅組：業(yè)務(wù)運營保障組和員工后勤關(guān)愛組，均由黨員干部掛帥。員工后勤關(guān)愛組進一步細化了防疫措施、配置了到崗員工基本生活物資、及時向上級行申請調(diào)整運營柜員的機構(gòu)和崗位、線上了解居家隔離員工的生活和心理情況；業(yè)務(wù)運營保障組第一時間聯(lián)系了居家隔離的同事并進行工作交接，主動對接客戶，了解客戶對業(yè)務(wù)的需求，預(yù)約業(yè)務(wù)敘做的時間和方式，確保業(yè)務(wù)的連續(xù)性；同時，為防止城市出現(xiàn)“靜止”狀態(tài)導(dǎo)致后臺業(yè)務(wù)處理不及時的極端情況出現(xiàn)，開發(fā)區(qū)支行紀(jì)檢副書記田博濤同志帶領(lǐng)小組三名成員毅然決然連夜背上行囊，24小時駐扎到行里。黨總支書記為值守人員送來了被褥、臨時安置了小床，行里還出現(xiàn)了“送飯的大嫂”。有位老黨員說“忽然感覺回到了戰(zhàn)爭年代，有人送飯，有人鋪床、有人探望”。開發(fā)區(qū)支行黨總支充分發(fā)揮政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，細化各項工作舉措，黨群一心，不斷筑牢戰(zhàn)疫的堅強堡壘。

　　沖鋒在前，“防疫、生產(chǎn)”兩不誤

　　面對病毒，我們必須毫不留情，使出鋼鐵手段。但疫情讓城市往日熙熙攘攘的街道變得冷清，原本被戲稱為“趕大集”的廳堂也安靜下來，這無疑會造成不利影響。面對突如其來的變化，開發(fā)區(qū)支行黨總支班子成員和黨員干部帶頭打先鋒，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干第一時間成立了“業(yè)務(wù)柔性小組”，于是大家都成了“多面手”：事中成了“外呼專家”、低柜柜員成了“手機銀行宣傳員”、公司客戶經(jīng)理成了“個貸外呼專員”、理財經(jīng)理成了企業(yè)主的“金融小管家”，于是開發(fā)區(qū)支行有了濰坊電視臺“隔離病毒不隔離服務(wù)，隔離危險不隔擔(dān)當(dāng)”的報道；“防疫、生產(chǎn)”兩不誤，支行黨支部打破常規(guī)，優(yōu)化調(diào)配人員，克服因員工暫時離崗帶來的不利局面，黨員沖鋒在前，各條線互相打通，各項業(yè)務(wù)聯(lián)動營銷，大幅提升了獲客能力。

　　黨旗招展千帆競，凝心聚力萬象新。濰坊開發(fā)區(qū)支行將繼續(xù)堅持黨建引領(lǐng)，使命攻堅，于危機中育新機，于變局中開新局，無畏挑戰(zhàn)，銳意進取，努力打好抗疫戰(zhàn)，奮力贏取開門紅?。ㄍㄓ崋T 紀(jì)哲）