第一批“好品山東”品牌名單，涵蓋14類，223家制造業(yè)、消費品、農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域品牌。工業(yè)方面，制造業(yè)品牌產(chǎn)品占據(jù)“半壁江山”，不少品牌已享譽全國乃至世界，海爾、海信、歌爾、浪潮、濰柴、重汽、中車青島四方、二機床、豪邁、萬華化學(xué)、圣泉集團等都名列其中。農(nóng)業(yè)方面，包括章丘大蔥、萊陽梨、濰縣蘿卜、萊蕪黑豬、龍口粉絲、金鄉(xiāng)大蒜、煙臺蘋果、黃河口大閘蟹等。

　　品牌價值是企業(yè)品牌核心競爭力的體現(xiàn)，更是一個地區(qū)綜合實力和競爭力的重要體現(xiàn)。在山東高質(zhì)量發(fā)展過程中，品牌建設(shè)始終是一個繞不開的話題。近年來，山東一些傳統(tǒng)的品牌、老字號重新煥發(fā)生機，同時越來越多的新品牌也在快速成長。

　　品牌，當(dāng)然是以質(zhì)量為內(nèi)核，但質(zhì)量好不一定就形成品牌。品牌要經(jīng)受消費者的實踐檢驗，要經(jīng)受時間的考驗，只有經(jīng)久耐用而又價格合適的產(chǎn)品才會形成品牌化。品牌形成的過程常常是漫長的，要經(jīng)受挫折，需要不斷創(chuàng)新適應(yīng)市場，最終歸結(jié)為消費者的口碑，但品牌一旦形成，常常產(chǎn)生巨大的影響力，所謂大纛一豎，應(yīng)者云集，進而形成巨大的效益。

　　鑒于此，企業(yè)無不以追求產(chǎn)品的品牌化為重任，但品牌建設(shè)沒有固定的模式，需要因地制宜，因企制宜，因產(chǎn)品制宜。

　　談到這里，就想起兩句詩，一句是南宋陸游的“聚散亦知元有數(shù)”，一句是魯迅先生的“花開花落兩由之”，品牌建設(shè)既需要“聚”也需要“散”，既需要“擴”也需要“收”，“聚散”“擴收”，都要由具體情況來決定。

　　先舉一個“聚”而功成的例子：青啤。截至3月3日，青島啤酒市值：1354.67(滬深)億元，1065.56(港股)億港元。

　　創(chuàng)立于1903年的青島啤酒，在改革開放中通過不斷兼并，做大做強了品牌。從1994青島啤酒并購了揚州啤酒廠開始，青島啤酒共兼并了幾十家啤酒生產(chǎn)企業(yè)，鋪建了從無到有，從少到多的銷售網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了對區(qū)域內(nèi)各種資源做到優(yōu)化配置。如今青島啤酒的足跡不僅遍布于國內(nèi)，同時他也把自己的營銷網(wǎng)絡(luò)鋪向了全世界，成為中國著名啤酒品牌。

　　青島啤酒兼并之路并非一帆風(fēng)順。1998年－2001年短短四年間，青島啤酒就并購了45家生產(chǎn)企業(yè)，其中僅1998年一年，就并購了17家啤酒廠，成為了全國產(chǎn)銷量最大的啤酒生產(chǎn)企業(yè)。由于40多家被并購的企業(yè)多為規(guī)模小、瀕臨破產(chǎn)、管理混亂、技術(shù)落后的企業(yè)，急速增長的產(chǎn)銷量，一度“消化不良”。但后來青島啤酒減慢并購的速度，把重心放到內(nèi)部整合上，提升企業(yè)整體的競爭力，最終克服了困難。

　　依記者的眼光來看，青島啤酒擴張之旅最終成功，源于有一點比較清醒和理智：同質(zhì)。兼并的廠家都是同類啤酒廠，而青島啤酒技術(shù)過硬，也有管理經(jīng)驗，雖然快速擴展帶來壓力，但都可以通過技術(shù)輸出和提高管理來克服，是內(nèi)行管理內(nèi)行，不是跨行兼并，這是青島啤酒品牌做大做強的基礎(chǔ)性條件。

　　在持續(xù)開拓全國市場的同時，深耕山東市場也是青島啤酒一直以來的發(fā)展重點。從2008年起，青啤悄然展開了新一輪的擴張：搬遷菏澤工廠、擴建青啤二廠、青啤三廠，收購趵突泉啤酒、銀麥啤酒，其中2014年7月，青島啤酒股份公司購買55%的股權(quán)的淄博綠蘭莎啤酒，是一家記者兩度采訪過的企業(yè)，據(jù)該廠工作人員介紹：兼并之后，借助青島啤酒巨大的品牌效應(yīng)，再不用費力推銷吆喝，銷售變得容易，省下人力財力，集中做好生產(chǎn)就可以了。

　　“同質(zhì)”兼并是壯大品牌的好路，“同一產(chǎn)業(yè)鏈條”擴展也是做強做大品牌的捷徑。這方面，濰柴是典型。濰柴的每一次重組都與主業(yè)相關(guān)，都沿著動力的主軸進行延伸。濰柴負(fù)責(zé)人說：“無論外部環(huán)境如何變化，無論行業(yè)內(nèi)部如何起伏，濰柴都始終堅守主業(yè)，專注做強做優(yōu)發(fā)動機業(yè)務(wù)，緊抓創(chuàng)新這個‘牛鼻子’。”曾經(jīng)有人鼓動濰柴搞房地產(chǎn)，濰柴負(fù)責(zé)人不但沒有理會，反而放言：“要把發(fā)動機賣得比房地產(chǎn)還掙錢！”

　　2009年，濰柴并購法國博杜安動力公司，彌補了16升以上高速發(fā)動機的空白。緊接著，濰柴戰(zhàn)略重組意大利法拉帝集團、德國凱傲集團和林德液壓公司；2016年，濰柴收購美國德馬泰克；2017年，濰柴控股美國PSI公司，都是沿著動力主軸延伸，如今濰柴發(fā)動機已經(jīng)推向全球各主要市場，成為世界著名品牌，用優(yōu)秀的品質(zhì)驚艷了世界客戶。

　　2021年5月9日，我國第五個“中國品牌日”之際，由新華社、中國品牌建設(shè)促進會等多家單位聯(lián)合舉辦的“2021中國品牌價值評價信息發(fā)布活動”在上海揭開帷幕，濰柴動力品牌價值達(dá)608.25億元，在國內(nèi)僅次于中國中車。

　　“同質(zhì)”“同一產(chǎn)業(yè)鏈條”延伸擴大品牌價值，都可以謂之“擴”，并因“擴”而發(fā)生“聚變”，讓品牌扶搖直上，企業(yè)天地越走越寬。

　　但是，產(chǎn)品的“品牌化”之路，并非都是“擴”好。“擴”比較適合一些工業(yè)產(chǎn)品，對于很多區(qū)域性農(nóng)業(yè)產(chǎn)品而言，散布于特定的田野之間，“收”更能保持特色，“收”更有生命力，“收”才能保持品牌特色。

　　舉例來說，“黃河口大閘蟹”產(chǎn)自黃河口這個地方，才有黃河口特有的品味，才符合品牌的本色。其它，章丘大蔥、萊陽梨、濰縣蘿卜、萊蕪黑豬、龍口粉絲、金鄉(xiāng)大蒜、煙臺蘋果等等，也莫不如是，這種產(chǎn)品只有和地域的水土、氣候緊密相連，才能保持它獨特的風(fēng)味，一旦離開某個特定地域，品質(zhì)就難以保全。

　　同是羊肉制品，山東沂蒙山的大鍋全羊和單縣羊肉湯都很出名，沂蒙山的大鍋全羊選的是黑山羊，單縣羊肉湯用的是當(dāng)?shù)厍嘌?，這些羊的育養(yǎng)都離不開特定的環(huán)境，像沂蒙黑山羊圈養(yǎng)就生病，只有在山上蹦蹦跳跳才能健康生長。

　　正因為如此，有些農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)加工業(yè)都屬于“地理標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)”，這樣的產(chǎn)業(yè)品牌只有“收”才能保全其特色和個性。

　　因此，品牌建設(shè)，有聚亦有散，有擴亦有收，“聚”好還是“散”好，要根據(jù)具體情況“兩由之”。