10年前，在投資光威前，中信產(chǎn)業(yè)基金曾經(jīng)做過一次調(diào)查，最初得到的結(jié)論是光威不能投。原因是，光威集團核心高管的月薪還不到1萬元。掙著那么少的工資，又沒有獎金，多數(shù)節(jié)假日還不放假，他們居然長期不跳槽？如果不是因為能力一般的話，又能是因為什么？不過，他們最后問了自己一個問題：國內(nèi)知名研究院花了幾十年時間沒研究出來的碳纖維，一群看似能力有限的人怎么就研究出來了？

　　《民族之光陳光威傳》中這樣的描述，呈現(xiàn)了山東企業(yè)威海光威集團有限責任公司（以下簡稱“光威”）的文化實力與產(chǎn)業(yè)實力。

　　一個早在10年前就躋身世界最大釣具制造商的企業(yè)，為何“自討苦吃”扎進碳纖維領域甘愿脫富致貧，攻堅克難10年，“砸”進30億，讓自己一度走在瀕臨破產(chǎn)的邊緣？中國探索30多年的難題，他們?yōu)楹斡帜芡黄疲?/p>

　　近日，新黃河記者采訪了榮獲山東省行業(yè)領軍企業(yè)家的光威總經(jīng)理鄧向陽，在他的講述里，讓我們洞見國產(chǎn)碳纖維拓荒者何以能走向成功。

　　“圍著院墻轉(zhuǎn)”，全球最大釣具制造企業(yè)研發(fā)“卡脖子”碳纖維

　　新年開工后，光威各大車間就加足馬力抓緊生產(chǎn)。在光威戶外的生產(chǎn)車間，每天約3萬支“光威制造”釣魚竿從威海發(fā)往世界64個國家和地區(qū)。

　　從光威展館展現(xiàn)的企業(yè)發(fā)展歷程看，一個只有35人的瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，憑著釣魚竿起家，早在10年前就已經(jīng)成為全球最大的釣具制造企業(yè)。

　　就是這樣的一家企業(yè)，按照“跳出院墻、圍著院墻轉(zhuǎn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，10年前，朝著“院墻”——釣竿的上游——原材料進發(fā)，切入了當時仍是中國“卡脖子”技術的碳纖維研發(fā)領域。

　　何為碳纖維？據(jù)了解，碳纖維是一種含碳量在90%以上的高強度高模量纖維，耐高溫居所有化纖之首。它是用腈綸和粘膠纖維做原料，經(jīng)高溫氧化碳化而成。一根僅有頭發(fā)絲1/10粗細的碳纖維，拉伸強度可以達到鋼的7-9倍，而比重僅是鋼的1/4。碳纖維也因其強度高、重量輕、耐腐蝕、耐高溫及柔軟可加工性等特點，享有“黑色黃金”和“21 世紀新材料之王”的美譽，被廣泛應用于航空、航天、艦艇、兵器及民用領域。

　　然而，國產(chǎn)碳纖維技術歷經(jīng)六個“五年計劃”，始終沒有取得根本性突破，這個行業(yè)也因投資大、周期長、見效慢、風險高，令人望而生畏。

　　其實在當時，光威漁具業(yè)務發(fā)展勢頭良好，利潤可觀，有股份的員工每年還能得到20%左右的分紅。在很多人看來，光威沒有必要去冒險。

　　“泱泱大國，豈能仰人鼻息。”鄧向陽告訴新黃河記者，這是光威創(chuàng)始人陳光威經(jīng)常說的一句話。當時，光威生產(chǎn)的碳纖維釣竿所需的碳纖維主要依賴進口，1997年生產(chǎn)所需的碳纖維材料已近百噸。但是碳纖維屬于戰(zhàn)略性新材料，長期受到國外封鎖，他們常常面臨“通知性漲價、賞賜性供給”的不公平對待，讓他們感到如鯁在喉。當時，光威通過生產(chǎn)魚竿積累了比較雄厚的原始資金，讓他們有底氣大膽地進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸。

　　從2000年左右，光威就開始了民用碳纖維的研發(fā)，通過引入技術人才和刻苦攻關，取得初步成果。當國家“863”碳纖維專項啟動后，光威承擔了部分研發(fā)任務。2005年，光威研制的 CCF-1 級碳纖維通過“863”計劃驗收，國產(chǎn)碳纖維實現(xiàn)了從無到有，打破了國外壟斷。

　　轉(zhuǎn)向研發(fā)軍品碳纖維，10年“砸”進30多億一度走到破產(chǎn)邊緣

　　如果當時繼續(xù)沿著民用碳纖維的路子發(fā)展，光威碳纖維盈利的時間會提前很多。

　　然而，2005年，受中國載人航天飛船技術發(fā)展迅猛等多種因素影響，中國進口碳纖維的渠道幾乎完全被阻斷，我國航空航天領域數(shù)個型號軍機受限。在這樣的情況下，在面臨能不能生產(chǎn)軍用碳纖維的問題時，光威放棄了生產(chǎn)已經(jīng)可以盈利的民用碳纖維，全部轉(zhuǎn)入軍用碳纖維的研制。

　　事實上，轉(zhuǎn)向軍品碳纖維研制后，光威經(jīng)歷了長達10年的艱難研發(fā)攻關之路，踏上了“脫富致貧、回頭無岸之路”。

　　“從已經(jīng)能盈利的民品碳纖維的生產(chǎn)轉(zhuǎn)型到軍品碳纖維研發(fā)，這一轉(zhuǎn)換不是簡單從一個產(chǎn)品轉(zhuǎn)到另一個產(chǎn)品，而是整個研發(fā)、產(chǎn)品工藝等整體大轉(zhuǎn)換。我們需要經(jīng)過成百上千次的反復論證和驗證。這個過程很漫長，不是經(jīng)過一個月兩個月甚至一年兩年，我們是花了10年時間，這10年當中我們總是不斷地投入，沒有最終產(chǎn)品就不可能有回報。”鄧向陽說，這個過程中，光威管理人員和技術人員付出的努力和艱辛無法用言語表達。

　　長達10年滾雪球式的投入，當時產(chǎn)值只有七八億的光威，不僅把在釣具產(chǎn)業(yè)所積累的原始資金消耗掉，還累計貸款17億，前后總投資30多億，當時給企業(yè)發(fā)展造成了巨大的壓力，著實是脫富致貧，回頭無岸。

　　《民族之光陳光威傳》中提到，光威面臨嚴重的財務危機，陳光威為了貸款抵押自家的房產(chǎn)，曾一度面臨“傾家蕩產(chǎn)”的危機。2013年，5000多人的公司連續(xù)20多天賬面上僅剩幾萬元，隨時都有可能面臨資金鏈斷裂的危險。

　　因此，雖然從2005年至2012年光威釣具板塊每年都有可觀的收入，但是受碳纖維業(yè)務投入時間漫長、遲遲不見效益的拖累，光威整體資金鏈越來越緊張。在只做魚竿時，光威無論高管還是員工的收入在威海都名列前茅，但自從進行軍品碳纖維的研發(fā)，自2005年之后的10年間，光威就再也沒有發(fā)過獎金，工資也長期止步不前。

　　2005年，時任光威旗下企業(yè)廠長的鄧向陽，年收入在10萬元左右，當時在行業(yè)內(nèi)薪酬也十分可觀。但之后的10年，他每個月只領3800元的基本工資，整個光威從高層到普通員工4000多人均如此。

　　“從2005年到2015年這段時間社會工資變化很大，那時候光威高管的收入和其他企業(yè)高管收入差別挺大，但公司離職的人很少。如果不做軍品碳纖維，我們可以過很好的生活，但既然‘參了軍’，要報效祖國，就沒有選擇，國家需要什么，我們就要做什么，國家需要我們怎么做，我們就怎么做。從民品制造轉(zhuǎn)移到軍品制造，這個過程非常艱辛。”鄧向陽說。

　　碳纖維打開企業(yè)新藍海，去年創(chuàng)造40億產(chǎn)值

　　天道酬勤。作為國內(nèi)首家從事碳纖維研發(fā)的民營企業(yè)，經(jīng)過十多年攻關，光威率先突破碳纖維核心技術，為新世紀材料之王安上了“中國芯”。其主持起草了碳纖維國家標準，承擔國家實驗室，形成了從原絲開始的碳纖維、織物、樹脂、預浸料、復合材料制品的完整產(chǎn)業(yè)鏈布局，成功實現(xiàn)多種規(guī)格的高強和高模碳纖維產(chǎn)業(yè)化。光威旗下的光威復材得到中信產(chǎn)業(yè)基金投資，成功在深交所上市，成為中國碳纖維產(chǎn)業(yè)第一股。

　　更為重要的是，光威軍品碳纖維解決了國防軍工用碳纖維完全依賴進口的被動局面，相關產(chǎn)品已廣泛用于殲擊機、預警機等數(shù)十種尖端設備。這打破了國外壟斷，使中國成為世界少數(shù)掌握碳纖維產(chǎn)業(yè)化技術的國家。

　　目前，圍繞碳纖維復合材料在航空航天、能源、軌道交通、建筑補強等各領域應用，光威M65J型號碳纖維以絕對優(yōu)勢領跑國內(nèi)；T700S和T800S碳纖維在固體火箭發(fā)動機殼體評比中雙雙以總分第一入圍，對標世界先進水平的最新型號1100G和M40X產(chǎn)品突破關鍵技術；完成了大型風帆帆葉、防暴頭盔、碳纖維消防梯、無人機等多項新產(chǎn)品的交付應用。

　　從目前光威產(chǎn)業(yè)發(fā)展看，其釣具產(chǎn)業(yè)占世界產(chǎn)量的30%，依然為龍頭企業(yè)；碳纖維及復合材料占中國軍工所需材料的70%。

　　2021年，光威產(chǎn)值達56億，其中碳纖維和復合材料貢獻了40億。相比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，碳纖維和復合材料的增速遠高于漁具的增長，其長達10年的攻關可謂得到了良好的回報。

　　從光威一名技術員成長為企業(yè)總經(jīng)理，談及企業(yè)多年發(fā)展，鄧向陽告訴新黃河記者，此前召開的全省2022年工作動員大會提出的“十大創(chuàng)新”之首就是科技研發(fā)創(chuàng)新，而光威自成立以來，無論是漁具還是碳纖維復合材料，引導光威由弱到強、產(chǎn)品從無到有的就是科技創(chuàng)新。目前，光威有科研人員900多人，取得的各項專利達600多項，2021年科技投入占總銷售收入的15%，在全國所有上市公司科技投入占比排名中位列第66位。

　　“科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎，我們會堅定不移把科技創(chuàng)新的發(fā)展理念作為光威發(fā)展的核心要素，繼續(xù)堅定專、精、特、新發(fā)展路子，繼續(xù)加大科研投入，建設科研平臺，壯大技術隊伍，以此來保證企業(yè)能夠不斷開發(fā)出新產(chǎn)品，引導企業(yè)走向更高的層次。”鄧向陽說，將來引導光威向更高領域發(fā)展的依然是碳纖維和復合材料，碳纖維除了應用于軍品，在民品應用領域也在逐漸擴大，作為新材料，它的發(fā)展空間和潛力巨大。作為山東碳纖維和復合材料產(chǎn)業(yè)鏈鏈主，光威除了做好自身發(fā)展，也有責任有義務協(xié)調(diào)整合碳纖維及復合材料在產(chǎn)學研用等各方面的優(yōu)勢資源，帶動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為山東碳纖維和復合材料產(chǎn)業(yè)以及山東經(jīng)濟的發(fā)展作出貢獻。