錨定“一二三” 勇奪“開(kāi)門紅”

□ 本報(bào)評(píng)論員 邵光耀

　　 1月4日，元旦假期過(guò)后第一天，市政府召開(kāi)全市首季“開(kāi)門紅”調(diào)度會(huì)議，安排部署實(shí)現(xiàn)今年首季“開(kāi)門紅”工作。“我們有信心確保實(shí)現(xiàn)‘開(kāi)門紅’、一定爭(zhēng)一等、爭(zhēng)第一”，一句句鏗鏘的話語(yǔ)，成為整個(gè)會(huì)場(chǎng)最動(dòng)人的承諾。

　　濰坊為什么一定要實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”？“開(kāi)門紅”是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是我們應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新的下行壓力的“先手棋”，是適應(yīng)日趨激烈的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的“當(dāng)頭炮”，也是濰坊沖刺萬(wàn)億級(jí)城市的現(xiàn)實(shí)需要。進(jìn)軍萬(wàn)億級(jí)城市的沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響，關(guān)鍵時(shí)期不能掉了隊(duì)、拖后腿。

　　濰坊為什么有信心實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”？支撐強(qiáng)。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，提出了一系列推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方法路徑，謀劃了一大批推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，這為濰坊提供了重要機(jī)遇。韌性足。濰坊工業(yè)基礎(chǔ)雄厚、門類齊全，冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)對(duì)濰坊的影響總體可控。潛力大。“兩節(jié)”是傳統(tǒng)消費(fèi)旺季，濰坊有938.7萬(wàn)常住人口，消費(fèi)需求市場(chǎng)龐大。態(tài)勢(shì)好。濰坊的發(fā)展已經(jīng)全面起勢(shì)，當(dāng)前的濰坊人心齊、士氣足、干勁大、形勢(shì)好，面臨著千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。

　　實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”，濰坊應(yīng)該怎么辦？信心比黃金更珍貴。2021年濰坊各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)。2022年首季能否延續(xù)高速增長(zhǎng)？其中困難可想而知。但成功的康莊大道上，沒(méi)有退路，也沒(méi)有捷徑，唯有樹立信心，咬緊牙關(guān)，苦干實(shí)干，勇毅向前，才能一鼓作氣、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)前工作千頭萬(wàn)緒，不能眉毛胡子一把抓，必須從體制機(jī)制上用心想辦法，抓重點(diǎn)、帶全盤，做高質(zhì)量發(fā)展的“乘法”——完善服務(wù)企業(yè)專員制度、完善高質(zhì)量發(fā)展督導(dǎo)機(jī)制、適時(shí)研究制定政策、主動(dòng)“走上去、走下去、走出去”，都是在打好主動(dòng)仗、下好先手棋。能力不足的地方，可以靠責(zé)任心來(lái)彌補(bǔ)；責(zé)任心不足，是能力沒(méi)法彌補(bǔ)的。實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”，要抓好各級(jí)各部門責(zé)任，尤其是要抓好縣市區(qū)的主體責(zé)任、部門的主管責(zé)任和市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，唯有一級(jí)領(lǐng)著一級(jí)干，一級(jí)一級(jí)比著干、賽著干，才是實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”的不二法門，才能離“一二三”的目標(biāo)越來(lái)越近。