近年來(lái)，在監(jiān)管部門(mén)的統(tǒng)一部署和安排下，興業(yè)銀行濰坊分行陸續(xù)開(kāi)展了“行業(yè)規(guī)范建設(shè)年”、“行業(yè)規(guī)范建設(shè)深化年”、“規(guī)范建設(shè)提升年”等一系列活動(dòng)，規(guī)范建設(shè)工作猶如春風(fēng)細(xì)雨，給銀行保險(xiǎn)行業(yè)帶來(lái)了一次精神洗禮，興業(yè)銀行濰坊分行通過(guò)系列活動(dòng)開(kāi)展，展現(xiàn)了金融機(jī)構(gòu)良好精神風(fēng)貌。

　　嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管要求，夯實(shí)合規(guī)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。開(kāi)展“興航程”法治體系建設(shè)年活動(dòng)，在歷年合規(guī)主題活動(dòng)基礎(chǔ)上，以打造“法治興業(yè)”為主線(xiàn)，促進(jìn)分行各項(xiàng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展；堅(jiān)持健全案防長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)開(kāi)展常規(guī)性員工異常行為排查、專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)員工異常行為排查、“啄木鳥(niǎo)”突擊檢查、合規(guī)下基層等多種方式強(qiáng)化員工異常行為排查與治理，夯實(shí)合規(guī)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)；強(qiáng)化違規(guī)教育警示工作。通過(guò)不定期組織培訓(xùn)教育、教育宣講、“興知”講座等方式，增強(qiáng)增強(qiáng)干部員工自我約束意識(shí)，踐行職業(yè)紀(jì)律操守。

　　嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管要求，大力發(fā)展普惠金融。濰坊銀保監(jiān)分局近年來(lái)高度重視普惠金融工作，為此興業(yè)銀行濰坊分行緊跟國(guó)家及監(jiān)管部門(mén)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，以服務(wù)“蔬菜之鄉(xiāng)”壽光為突破口，積極探索支持農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展金融模式，通過(guò)對(duì)壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整體摸排，針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的授信方案，截至9月中旬，該行已正式受理蔬菜種植養(yǎng)殖農(nóng)戶(hù)授信業(yè)務(wù)18戶(hù)，金額1129萬(wàn)元。

　　嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管要求，切實(shí)落實(shí)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)。為切實(shí)落實(shí)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作，該行不斷健全消保工作體制機(jī)制。為保障消費(fèi)者合法權(quán)益，該行完善了消保工作管理、消費(fèi)者舉報(bào)投訴處理流程等制度，為消費(fèi)者合法權(quán)益提供充分的制度依據(jù)和保障；針對(duì)各類(lèi)投訴案件，該行由分行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)親自?huà)鞄?，?duì)投訴案件負(fù)總責(zé)，各分管行長(zhǎng)包案處置，從根源上幫助客戶(hù)解決訴求，踐行“服務(wù)源自真誠(chéng)”的理念；加強(qiáng)公眾宣傳教育。該行通過(guò)組織學(xué)花藝、看電影、進(jìn)社區(qū)、走街道、串商戶(hù)等形式各異的活動(dòng)，對(duì)防范非法集資、防電信詐騙、消費(fèi)維權(quán)等進(jìn)行廣泛宣傳，提高廣大民眾的知法懂法守法意識(shí)。

　　嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管要求，不斷強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。數(shù)據(jù)治理一直以來(lái)為監(jiān)管部門(mén)及上級(jí)行考核重點(diǎn)，為落實(shí)監(jiān)管部門(mén)及上級(jí)行相關(guān)工作要求，興業(yè)銀行濰坊分行不斷采取各項(xiàng)強(qiáng)效措施，保證報(bào)送數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確性，提升統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量。一是設(shè)置報(bào)送人員A、B角，加強(qiáng)報(bào)表報(bào)送前復(fù)核復(fù)查、做好事前校驗(yàn)，減少報(bào)送差錯(cuò)；二是嚴(yán)格審核編報(bào)底稿的邏輯性、合理性和真實(shí)性，從業(yè)務(wù)明細(xì)到生成報(bào)表全流程可追溯、有依據(jù)；三是切實(shí)履行各部門(mén)統(tǒng)計(jì)歸口管理職責(zé)，切實(shí)明確“業(yè)務(wù)誰(shuí)主管、數(shù)據(jù)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任分工，提升對(duì)數(shù)據(jù)治理工作的重視，建立部門(mén)間溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制；四是強(qiáng)化基層人員主體責(zé)任意識(shí)，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)、定期與不定期抽查、外部檢查監(jiān)督與內(nèi)部自查等方式，強(qiáng)化一線(xiàn)人員主體責(zé)任責(zé)任意識(shí)，從源頭上夯實(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)源基礎(chǔ)。