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大虞街道服務企業(yè)專員陳國璽 擔當實干謀突破 精準服務促發(fā)展

來源:濰坊新聞網(wǎng)   發(fā)布時間:2021-09-22 19:02:20

  企業(yè)興則產(chǎn)業(yè)旺,產(chǎn)業(yè)旺則區(qū)域強。按照市、區(qū)兩級服務企業(yè)的部署要求,我把服務企業(yè)發(fā)展作為落實“南強、中優(yōu)、北興”戰(zhàn)略藍圖,加快城市更新、強化動能支撐、促進高質(zhì)提升的有力抓手,明確職責任務,時刻把“六要”抓在手上,“六不準”記在心上,用擔當實干營造良好營商環(huán)境,用精準服務助推企業(yè)發(fā)展,努力為建設“更好的奎文”做出應有新貢獻。

  一是以擔當促實干,腳步丈量在一線。今年年初,市委辦公室印發(fā)了《關(guān)于實行服務企業(yè)專員制度推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》,我深刻認識到,服務企業(yè)專員制度是市委、市政府立足長遠發(fā)展而做出的一項重大創(chuàng)新舉措,既是新形勢下“親”、“清”服務的具體行動,更是加快濰坊向“二線城市”邁進的有力驅(qū)動。作為一名基層干部,必須把強化政治執(zhí)行力作為首要任務,努力在“謀”上明方向定思路、在“干”上定目標下功夫,在“實”上出實招見實效,從而不斷提高駕馭經(jīng)濟發(fā)展的能力水平。

  為此,我把腳步丈量企業(yè)作為自己的“基本功”,邁開腳步走企業(yè)、進工地、訪現(xiàn)場,遇到什么問題就解決什么問題,堅持在一線現(xiàn)場,為企業(yè)排憂解難,贏得企業(yè)交口稱贊。在腳步丈量“鳶都名筑”項目過程中,我了解到該項目僅有一個進出口,運輸車輛時常堵塞,影響工程進度,我第一時間向區(qū)住建、規(guī)劃、園林等部門“吹哨”,經(jīng)過廣泛研究,探討出一條既能開西門、又能平衡綠化與人行道的“破綠”方法,在項目西側(cè)福壽街南側(cè)處打開綠化帶新開一個側(cè)門,小小一個“破綠”舉動解決了影響企業(yè)施工的大問題,項目7月份開工以來,近三個月時間4棟樓已經(jīng)建至地上4層。截至目前,我已幫助企業(yè)解決困難問題85個。

  二是以調(diào)研促深入,精準施策解難題。在日常工作中,我深刻認識到,只有深入企業(yè),才能夠準確把握企業(yè)脈搏,了解他們的所思所盼所想。于是,在我的張羅下,第一次企業(yè)家座談會在融洽的氣氛中召開,來自轄區(qū)各行各業(yè)的24家企業(yè),既有實力雄厚的納稅企業(yè)大戶,也有嶄露頭角、蓄勢待發(fā)的高成長性企業(yè),還有剛剛招商進入的新企業(yè)、新面孔,誠懇的態(tài)度、坦誠的交流,讓企業(yè)家們感受到了親如一家的溫暖,大家需求不一,問題各異,踴躍發(fā)言,這為我精準服務企業(yè)有了更精準的把握。隨后,我不定期召開企業(yè)家聯(lián)誼會、樓宇企業(yè)論壇等,不斷在過去“清”的基礎上增加“親”的內(nèi)涵,同時,堅持把深入調(diào)研作為我精準服務的工作方法,堅持把精準服務企業(yè)作為一種態(tài)度、一種作風、一種堅守貫穿到日常工作全過程,堅持調(diào)研開路,精準服務企業(yè)。針對新入駐大虞的鴻運春熙園項目開工費用短缺的問題,我第一時間聯(lián)系濰坊農(nóng)商行、濰坊銀行等,幫助落實了3000余萬元貸款,解決了企業(yè)的燃眉之急。工程開工后,又多次到工地現(xiàn)場了解項目進展,加快項目建設進度,預計可提前半年交房。在走訪中我了解到濰坊公館項目農(nóng)民工住宿難已解決,我積極對接,幫助解決了200余名農(nóng)民工的住宿問題。針對老奎文區(qū)委黨校地塊項目更名,影響回遷居民安置房屋預售證辦理的問題,我及時召集回遷居民代表、海通置業(yè)、求是和信律師等三方召開專題會議,經(jīng)過長達4個小時的商討,各回遷戶簽訂協(xié)議,使項目得以順利建設。今年以來,在我?guī)椭髽I(yè)解決的問題中,58個來自我的一線走訪,被企業(yè)親切成為身邊“店小二”。

  三是以機制促落實,創(chuàng)新服務添活力。“兵無常勢、水無常形”,面對服務企業(yè)中遇到的新情況、新問題,必須用新思維、新路徑、新方法,解決經(jīng)濟發(fā)展中遇到的新情況、新問題。在服務企業(yè)過程中,我始終把創(chuàng)新作為加快發(fā)展的源頭活水,不斷在實際工作中增強一線執(zhí)行的生命力。為從機制上保證服務企業(yè)在基層落地,我們大虞街道制定了“每周一學”、“六比六曬”、村居干部業(yè)績考核等工作機制,都堅持把服務企業(yè)作為硬性指標,增加分值,定期比曬和不定期通報。

  在16 名科級干部服務 18 家企業(yè)的基礎上,我們又自我加壓,對轄區(qū) 14 棟商務樓宇、百余家企業(yè)實行“樓長制”管理,壓實包靠責任,實行一包到底服務,切實擴大服務企業(yè)的輻射面和覆蓋度。在服務濰坊中心項目落地過程中,我發(fā)現(xiàn)企業(yè)沒有辦理大房產(chǎn)證,商戶、住戶意見大,為此,我積極協(xié)調(diào)住建、規(guī)劃部門,采取先辦證再解決歷史矛盾的辦法,成功解決了長達7年未辦證的問題,為幫助濰坊中心建設總部特色樓宇,實現(xiàn)轄區(qū)稅收過億元樓宇新突破,我多方協(xié)調(diào),成功引入濰坊農(nóng)商銀行,濰坊中心多年招商問題終于實現(xiàn)重大突破,成功打造了銀企“雙贏”的好局面。

  下一步,我將在轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新方法上下功夫,積極探索服務企業(yè)發(fā)展的新思路、新辦法、新模式,竭力創(chuàng)造大虞良好營商環(huán)境,為建設人民滿意的現(xiàn)代化品質(zhì)城市貢獻力量!

責任編輯:李倩

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