近三年來，建設(shè)銀行濰坊分行堅決貫徹上級行和當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門關(guān)于加強風(fēng)險防控的決策部署，積極主動應(yīng)對形勢變化，提高站位、精準(zhǔn)謀劃、加強研判、加快處置，累計處置不良貸款26.2億元，不良率始終保持總體可控、穩(wěn)中有降的態(tài)勢。截至021年6月末，分行不良率已下降至0.24%，創(chuàng)分行2014年以來歷史最低，總體資產(chǎn)質(zhì)量連續(xù)多年保持當(dāng)?shù)貒兴男凶顑?yōu)水平，為深入推進高質(zhì)量發(fā)展和積極踐行新金融行動奠定了良好的基礎(chǔ)。主要做法是：圍繞一個“核心”，狠抓四項“落實”。

　　圍繞一個“核心”：落實上級部署，保持“同頻共振”。分行堅決貫徹總行省行關(guān)于加強風(fēng)險管控的決策部署，深刻領(lǐng)會市委市政府和當(dāng)?shù)劂y保監(jiān)分局關(guān)于守牢風(fēng)險底線的精神要求，近年來前瞻主動管控全行風(fēng)險資產(chǎn)，加強對潛在風(fēng)險的識別和管控，加快存量不良大戶的化解處置，持續(xù)推動風(fēng)險出清，保持與上級行的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、步調(diào)一致。

　　狠抓四項“落實”：一是狠抓黨委風(fēng)控責(zé)任落實。分行堅持黨建引領(lǐng)，全面落實黨委風(fēng)險管理責(zé)任，深入推進雙“513”化解處置，通過建立“風(fēng)險管控市行黨委成員聯(lián)系行機制”，由市行黨委成員分別包靠相關(guān)區(qū)域，并親自掛帥不良大戶處置工作，將區(qū)域風(fēng)險研判和不良處置進度列入市行黨委會議題定期匯報，確保風(fēng)險管控責(zé)任落地。二是狠抓風(fēng)險預(yù)防預(yù)控落實。分行注重強化風(fēng)險研判，由行領(lǐng)導(dǎo)定期帶領(lǐng)風(fēng)險、經(jīng)營條線深入重點區(qū)域和客戶進行現(xiàn)場調(diào)研，形成資產(chǎn)質(zhì)量分析預(yù)判材料提報市行黨委，“一戶一策”制定化解方案，抓牢風(fēng)險管控主動權(quán)。三是狠抓“六維度”工作機制落實。分行探索創(chuàng)新建立“六維度”高風(fēng)險客戶梳理機制，按照“審計后不良、他行不良、再融資3次及以上、對公關(guān)注三級、重大或紅色預(yù)警事項、當(dāng)前欠息次數(shù)”6項特征設(shè)置不同權(quán)重，按季度編制形成 “六維度”高風(fēng)險客戶名單，并發(fā)送至相關(guān)部門及支行，為風(fēng)險客戶進行“精準(zhǔn)畫像”，為全行風(fēng)險管控提供“精準(zhǔn)導(dǎo)航”。四是狠抓風(fēng)險協(xié)同管控落實。按照省行要求持續(xù)推進由“小風(fēng)控”向“大風(fēng)控”轉(zhuǎn)變，不斷健全風(fēng)控委議事流程，定期組織相關(guān)條線共同對各類風(fēng)險開展研究和審議，發(fā)揮好“三道”防線的立體作用，全行共同努力，確保了整體管控的協(xié)調(diào)有序。

　　下一步，建設(shè)銀行濰坊分行將繼續(xù)堅決貫徹黨委政府和監(jiān)管部門的關(guān)于防范化解金融風(fēng)險的部署安排，認真落實上級行新金融實踐要求，堅持高質(zhì)量發(fā)展，堅持風(fēng)控合規(guī)優(yōu)先，以“不懈怠、不折騰、不松勁、勤努力”的工作態(tài)度加強風(fēng)險防控，以加快存量風(fēng)險化解和增量結(jié)構(gòu)優(yōu)化筑牢風(fēng)控底板，為實現(xiàn)省分行“新金融深耕齊魯沃土、新發(fā)展打造首選銀行”的愿景目標(biāo)，推動濰坊加快建設(shè)現(xiàn)代化高品質(zhì)城市做出新的更大貢獻！