諸城城市景觀。（資料照片）

　　諸城，古稱東武、密州，一座有著太多故事的東魯小城。

　　未到諸城，只知道，這里不靠海、不沿邊、無礦產(chǎn)，新世紀前沒有鐵路，至今也沒有通高鐵，很難想象，一個“四不靠”的地方，什么才是其發(fā)展優(yōu)勢？

　　走進諸城，鱗次櫛比的高樓大廈，現(xiàn)代化的街區(qū)設施，禁不住驚嘆“縣級市能如此繁華”。全國文明城市、國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地、全國農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展試點示范縣，入選首批省級城鄉(xiāng)融合發(fā)展試驗區(qū)、鄉(xiāng)村振興齊魯樣板示范縣暨率先基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化試點縣……一系列的亮麗標簽，彰顯著發(fā)展引領與產(chǎn)業(yè)帶動的感人答卷。

　　看似矛盾的兩面，就這樣匯聚于諸城一身。究竟是什么，讓這座小城脫穎而出？

　　答案，便在探尋中有了結(jié)果——敢試、敢干、敢闖、敢創(chuàng)，用敢為天下先的智慧和勇氣一以貫之改革創(chuàng)新，試出深淺、干出動靜、闖出新路，“創(chuàng)”出新天地。

　　奮進路上難題難點怎么解？樂在其“融”

　　“辛辛苦苦幾十年，沒攢下糧食也沒掙著錢，光棍子拉起一個連”，昌城鎮(zhèn)原西老莊村的村民們不會忘記舊時苦日子。

　　如今，因為擁有了活躍于國際舞臺的村辦企業(yè)得利斯集團，西老莊村早已改名為更有記憶點的得利斯村，人均年收入也在周邊村子里拔了尖。五月初夏，無人機航拍的視角之中，一色的紅瓦綠樹、耀眼昂揚，一棟棟獨門獨院的別墅錯落有致。

　　村民鄭淮茂編纂的《得利斯村志》，把村莊的變遷歷史連同這里的一草一木都寫進了書里。其中，從上世紀80年代辦村辦面粉廠，到后來的肉制品廠，再到現(xiàn)在的得利斯集團，都是頗為厚重的章節(jié)。因為，村莊能有今天，就是從那個時候開始的。

　　時鐘回撥，那時的諸城，農(nóng)村商品生產(chǎn)剛剛起步，農(nóng)民面臨著許多一家一戶辦不了、辦不好的事情。怎么辦？

　　開展商品經(jīng)濟大合唱，同歌創(chuàng)未來。引導各部門各單位牢固樹立“農(nóng)業(yè)發(fā)展我發(fā)展，我與農(nóng)民共興衰”的觀念，為農(nóng)村發(fā)展商品生產(chǎn)搞好服務，加快了農(nóng)村自然經(jīng)濟向商品經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的步伐。由此，“諸城模式”悄然揚帆。

　　思路決定出路。追趕、超越的融合發(fā)展之道由此開啟。

　　很快，諸城便形成了以種養(yǎng)為基礎的兩大產(chǎn)業(yè)鏈，催生了包括得利斯在內(nèi)的一眾知名食品企業(yè)。同時，發(fā)展的積累和培養(yǎng)的人才等，又為工業(yè)的騰飛奠定了基礎，才有了當下諸城的脫穎而出。

　　很多觀察者認為，“諸城模式”是改革開放發(fā)展歷程的縮影，是一個不斷推陳出新、梯次遞進、持續(xù)發(fā)展的過程。而這樣的過程，始終瞄準著當時經(jīng)濟社會發(fā)展的主要癥結(jié)的破解。

　　率先推行貿(mào)工農(nóng)一體化，解決生產(chǎn)、加工、流通等環(huán)節(jié)普遍脫節(jié)等問題，建立起較高層次的大農(nóng)業(yè)融合服務體系。針對農(nóng)產(chǎn)品品種少、規(guī)模小、質(zhì)量不高等制約條件，改變傳統(tǒng)的農(nóng)村經(jīng)濟領導方式，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

　　大千世界，萬物在融合中發(fā)展變化。沿著歷史脈絡一路走來，哪個領域、哪個環(huán)節(jié)、哪個階段遇到發(fā)展瓶頸，諸城就以改革創(chuàng)新的辦法去解決、求突破，一個“融”字貫穿“諸城模式”演繹的全過程。城鄉(xiāng)融合，三產(chǎn)融合，資源融合，黨的建設、紅色資源與鄉(xiāng)村建設融合……“在鄉(xiāng)村振興背景下創(chuàng)新提升‘諸城模式’，更要在‘融’字上下功夫，以構(gòu)建城鄉(xiāng)融合發(fā)展的體制機制為核心，融合和整合分散的土地、人力、資本、技術、管理等要素，蹚出新時代鄉(xiāng)村振興的新路徑。”諸城市委書記張建偉告訴記者。

　　如今融合發(fā)展的努力，致力于破解的是當下的難題——村莊散弱且空心化、人才流失且老齡化、農(nóng)業(yè)分散且兼業(yè)化。解題的關鍵看產(chǎn)業(yè)振興，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展靠融合推進，融合的實踐在“一縱一橫”。

　　一縱，就是縱向拓展新的產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新供給。“我們近年來做的，就是‘接一連二、接二連三’的事情。”得利斯集團黨委副書記鄭煒新說，從肉食加工向兩端延伸，將良種豬繁育、標準化養(yǎng)殖、飼料生產(chǎn)、獸藥防疫、生豬屠宰、肉制品加工和冷鏈物流、加盟直銷全部納入經(jīng)營范圍，集團已經(jīng)形成了從源頭到終端、從田園到餐桌的全鏈條產(chǎn)業(yè)體系。

　　一橫，就是橫向拓展新的功能，培育新業(yè)態(tài)。恐龍文旅特色小鎮(zhèn)、北方綠茶小鎮(zhèn)、東坡文化園等30多個農(nóng)旅融合項目順利推進。在常山占地2000多畝的東方田園綜合體園區(qū)，董事長劉玉偉向我們呈現(xiàn)了這樣一幅圖景：于果品種植中融入精深加工、文化旅游等現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、供應鏈的系統(tǒng)設計，積極探索促進一二三產(chǎn)業(yè)交叉融合，實現(xiàn)“三鏈重構(gòu)”，最終落腳到促進農(nóng)民增收上來。

　　幸福，仿佛就種在這片土地里，根深葉茂。

　　農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的錢從哪里來？資本下鄉(xiāng)要講真格的

　　“農(nóng)業(yè)不加工，等于一場空；農(nóng)業(yè)不成鏈，到頭沒錢賺！”不僅僅是龍頭企業(yè)間達成了共識，村民們也認這個理兒。但對村民來說，唯一拿得出手的就是土地，其他要素從哪里來？特別是，錢從哪里來？

　　在鄉(xiāng)村振興的時代考卷上，“錢從哪里來”是必答題，也是一道有難度的題。

　　不僅“市長”忙活，更要把“市場”激活。“我們圍繞破除妨礙資金、土地、人才等城鄉(xiāng)要素合理流動的機制障礙，出臺支持意見，增強制度供給，引導工商資本下鄉(xiāng)‘重輸血’，為鄉(xiāng)村振興提供全要素支撐。”諸城市市長王浩點明了諸城之“創(chuàng)”道。

　　鄉(xiāng)村有需求，資本有動力。魏本欣和他的華欣鑄造有限公司帶著“榛”項目來了。

　　把目光移向諸城的南部山區(qū)，梯田高低錯落，線條行云流水，2.1萬畝榛子綠油油的一片。開車向上“爬”，一處山嶺之巔上靜臥著一排小木屋，記者就是在這里見到了魏本欣。

　　聽說在山東種植榛子，腦袋里是一連串的問號——能成活？能結(jié)果？賣給誰？經(jīng)濟效益多少？

　　老魏自然明白這件事的分量，他在成功試種的基礎上，科技種植，按照“良種榛苗選育、基地示范種植”發(fā)展方向，開始了他的“榛子創(chuàng)業(yè)路”。

　　先把荒山禿嶺變成綠水青山。原先每畝200元都租不出去的山嶺薄地，老魏直接出價每畝600元，而且一付就是15年；土地流轉(zhuǎn)后，先拿出1個億，將荒山禿嶺復墾、整平，完善水電路設施，同時與科研院所開展科技合作，進一步改良品種，落地水肥一體化、合理剪枝等技術；隨著種植規(guī)模的擴大，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，成立了主打深加工的生物科技公司，推出榛子仁、油、乳、醬，注冊“魏榛”“華山老魏”等商標。一通操作下來，總共投資了2.3億元。為何下這般血本？老魏直率地回答：投資務農(nóng)，需要認真。

　　有了綠水青山，如何變成人們的“金山銀山”？一些學者擔心，資本下鄉(xiāng)，可能一錘子買賣，與農(nóng)民爭地、與農(nóng)民爭利。認真的老魏卻認定了，“不能光讓農(nóng)民靠賣力氣掙工資性收入，還是要讓他們繼續(xù)成為這片土地的主人，把榛子種植環(huán)節(jié)所有的收入，通過合理完善的制度設計，再返還給他們”。采取的“企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶+深加工+倉儲物流”產(chǎn)業(yè)模式，帶動周邊村莊3000多農(nóng)戶、6個專業(yè)合作社參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，人均每年可增收3.5萬元。

　　習近平總書記多次強調(diào)，鄉(xiāng)村振興，人才是關鍵，指出要“激勵各類人才在農(nóng)村廣闊天地大施所能、大展才華、大顯身手”。

　　因為認真，老魏的榛子引回了“鳳凰”。畢業(yè)于長春大學園林專業(yè)的葛鵬飛，畢業(yè)后不久來到基地，負責榛苗繁育、病蟲害防治和水肥管理等工作，充分發(fā)揮了自己的專長。

　　不僅僅是魏本欣的“榛”項目，一大批工業(yè)資本深度反哺農(nóng)業(yè)發(fā)展的項目也在諸城落地開花，讓這片土地煥發(fā)新活力。探究諸城工商資本下鄉(xiāng)的路徑，認真的態(tài)度始終是一個有意思的考量。調(diào)動社會資本力量參與鄉(xiāng)村建設，如何擺正政府與下鄉(xiāng)資本的關系，諸城作了探索——

　　黨委出譜、政府出圖、社區(qū)出地、商會出人、企業(yè)出錢。諸城市委副書記李慶華說，各地統(tǒng)籌發(fā)揮黨委政府、企業(yè)、農(nóng)戶主體作用，鼓勵工商資本進入適合企業(yè)化經(jīng)營、農(nóng)民干不了、干不好、干不劃算的領域，創(chuàng)新參與鄉(xiāng)村振興。

　　“十三五”期間，諸城累計統(tǒng)籌整合涉農(nóng)資金18.8億元，引導180家工商企業(yè)“上山下鄉(xiāng)”，新建千畝以上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地34個。龍湖綠園田園綜合體、竹山生態(tài)谷、蘋果樂園田園綜合體……如今在諸城，每一個附加在新型農(nóng)村社區(qū)周邊的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)或生態(tài)景區(qū)，或多或少都成了城鄉(xiāng)要素共生共融的典范。

　　勢單力薄的小農(nóng)戶如何在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中找到空間？聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)奔共富

　　帶動農(nóng)民，不是代替農(nóng)民。一邊是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的大勢，一邊是小農(nóng)戶力量薄弱的現(xiàn)實，怎么破？“大國小農(nóng)”如何實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化？

　　“必須把促進全體人民共同富裕擺在更加重要的位置”“支持小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接”。習近平總書記的科學部署，已在諸城的實踐中落地生根。其背后的解題思路，依然是“創(chuàng)”道。

　　于是，在諸城，一只肉雞有了成長的新模式。

　　昌城鎮(zhèn)孫三村，仙壇諸城食品有限公司的核心板塊就在這里。“這是全國白羽肉雞行業(yè)自動化程度最高的生產(chǎn)線。”公司總經(jīng)理楊玉濤告訴記者。

　　作為一家肉雞全產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)，仙壇自2019年起先后投資30億元在此布局“億只肉雞產(chǎn)業(yè)生態(tài)”項目。只是，與傳統(tǒng)肉雞養(yǎng)殖不同，仙壇創(chuàng)立了“拎包入住”的模式。公司建設高標準智能化雞舍，提供技術服務，實行企業(yè)建設、農(nóng)戶管理、保價收購。雞舍免費提供給養(yǎng)殖戶使用，設備款項由養(yǎng)殖戶分10年50批次分期還清。公司先行免費提供雞苗、飼料及防疫藥品，農(nóng)戶只需進行日常管理，出欄后再從結(jié)算余額中扣除相應費用，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展、農(nóng)民致富雙贏。這不僅改變了肉雞的養(yǎng)殖過程，也讓養(yǎng)殖戶從“產(chǎn)業(yè)工人”變身“產(chǎn)業(yè)經(jīng)理”。

　　記者走訪的多位養(yǎng)殖戶說，沒資金、沒技術、沒市場，還要面對多種風險，“這些年，散戶養(yǎng)殖困難太多。疫病風險，一次禽流感沖擊，整棟雞舍就遭殃；環(huán)保壓力，達標排放要求高了后，散戶糞污處理跟不上；價格風險，雞肉價格年度波動大，常常賣不上好價錢。”

　　“在‘拎包入住’模式下，養(yǎng)殖戶不用擔心各種風險，每只雞還能保底凈收入2元?？蓜e小看這2元，每棟雞舍占地1440平方米，加上自動化立體籠養(yǎng)技術，年出欄肉雞18萬只。一棟雞舍只需要一戶經(jīng)營，扣除必要的成本，農(nóng)戶凈收入能有20萬元至30萬元。”昌城鎮(zhèn)黨委書記刁立武說，“我們測算，仙壇項目可將全鎮(zhèn)80%以上養(yǎng)殖戶納入產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系，零散的養(yǎng)殖戶也就變成了規(guī)?；B(yǎng)殖戶。”

　　于是，在諸城，能按揭的不一定只有房子，還有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

　　在枳溝鎮(zhèn)玉皇社區(qū)玉皇村，一片2000畝矮化蘋果樹正茁壯成長。

　　村民陳會強說：“成規(guī)模的果園如果按照一畝地成本1.3萬元計算，建一個50畝的標準化果園，需要投入近70萬元，不但負擔不起，自己去貸款也很難獲批。按揭農(nóng)業(yè)則只要首付，我就簽訂了協(xié)議。后年果園見果，再過兩年進入豐產(chǎn)期。維納斯黃金優(yōu)質(zhì)蘋果的價格是10元一斤，從開始承包算起，三五年就能還完按揭。”

　　什么是按揭農(nóng)業(yè)？跳出“農(nóng)民融資、農(nóng)民投資”的傳統(tǒng)模式，探索“財政支持國企、國企融資投資、社區(qū)公司組織、農(nóng)民按揭經(jīng)營”的新理念。

　　諸城市財政局局長韓培武介紹，2019年市財政出資成立山東禾融農(nóng)業(yè)科技集團有限公司，作為“按揭農(nóng)業(yè)”的融資和投資主體。同時，將財政涉農(nóng)資金投入形成的經(jīng)營性農(nóng)業(yè)基礎設施資產(chǎn)以及部分國有土地產(chǎn)權(quán)、政府性資產(chǎn)等，共計價值12.4億元注入禾融。此后，禾融不斷投資建設大櫻桃、蘋果種植基地，目前已推廣種植大櫻桃1萬畝、蘋果1.1萬畝、紅茶3000畝。

　　“集團建設好基地，與社區(qū)農(nóng)業(yè)公司合作，像買房子一樣，農(nóng)戶只需繳納首付，然后逐年還貸，就可以進行經(jīng)營管理。禾融負責融資建園、育苗農(nóng)資、技術服務、品牌市場等，農(nóng)戶簽訂按揭協(xié)議前，由社區(qū)農(nóng)業(yè)公司負責統(tǒng)一管理。社區(qū)農(nóng)業(yè)公司對農(nóng)民開展培訓，對符合條件、有意愿的，簽訂按揭經(jīng)營協(xié)議后，交由農(nóng)戶具體管理。”禾融副總經(jīng)理劉志新說。

　　無論“拎包入住”，還是“按揭農(nóng)業(yè)”，在農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)村經(jīng)濟研究中心改革試驗研究室副主任劉俊杰看來，都是機制的創(chuàng)新。“‘大國小農(nóng)’如何實現(xiàn)現(xiàn)代化是個共性問題，諸城的聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)提供了一條路徑。”

　　如何把增值收益更多留在農(nóng)村？標準化、優(yōu)質(zhì)化、品牌化里有答案

　　今年4月29日，全國畜禽屠宰質(zhì)量標準創(chuàng)新中心在諸城揭牌。自此之后，中心將擔起畜禽養(yǎng)殖、屠宰加工、宰后品質(zhì)保鮮、冷鏈物流配送等全產(chǎn)業(yè)標準體系的制定、修訂、驗證、推廣等任務。

　　一個攸關全行業(yè)發(fā)展質(zhì)量的全國性機構(gòu)，為何落戶諸城？

　　從體量上看，諸城是全國畜禽產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)。2020年，全市屠宰生豬200余萬頭，宰殺肉雞1.44億只，屠宰加工、屠宰設備制造、獸藥飼料生產(chǎn)、食品深加工及冷鏈物流等關聯(lián)產(chǎn)業(yè)都在蓬勃發(fā)展。

　　從更深層次來看，在供給十分豐富的中國市場，僅“大”是遠遠不夠的，還要強、優(yōu)、美、特，唯有優(yōu)質(zhì)化、品牌化的產(chǎn)品才能贏得市場；在鄉(xiāng)村振興的大背景下，唯有優(yōu)質(zhì)化、品牌化的方向，才能把產(chǎn)業(yè)鏈的增值收益更多留在農(nóng)村、留給農(nóng)民。

　　諸城人意識到，諸城農(nóng)業(yè)必須由增產(chǎn)導向轉(zhuǎn)向提質(zhì)導向，提升農(nóng)業(yè)標準化程度，則是實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型的必由之路。

　　農(nóng)業(yè)標準化在任何地方落地都不容易，諸城也不例外。只是相比其他地方，諸城用了更多嘗試與創(chuàng)新來推動。

　　林果種植如何實現(xiàn)標準化、優(yōu)質(zhì)化？諸城選擇從種苗的標準化和優(yōu)質(zhì)化做起。

　　采用組培脫毒技術獲得優(yōu)質(zhì)脫毒種苗，并用工廠化規(guī)模生產(chǎn)手段進行快速擴繁，在短時間內(nèi)獲得優(yōu)質(zhì)無性系種苗。在由萬景源農(nóng)業(yè)科技有限公司主導建設的諸城市國家級農(nóng)林科技孵化器里，每年約1000萬株優(yōu)質(zhì)矮化苗木通過這一模式得到培育，能滿足20萬畝土地的栽植需求。

　　“與傳統(tǒng)的育苗育種方式相比，這一模式不但擺脫了大自然中四季、晝夜的變化以及災害性氣候的不利影響，便于穩(wěn)定地培養(yǎng)生產(chǎn)，而且脫毒植株生長勢強、抗逆能力提高、整株整齊一致，極大地促進了農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高了產(chǎn)量，也增加了農(nóng)民的收入。”公司總經(jīng)理侯志剛告訴記者。

　　優(yōu)化種苗，遠非農(nóng)業(yè)標準化的全部手段。龍頭企業(yè)和市場機制，在諸城農(nóng)業(yè)走向標準化、優(yōu)質(zhì)化的過程中，也發(fā)揮著重要作用。

　　下課鈴聲響起，諸城繁華中學的學生陸續(xù)走出教室，前往食堂就餐。只是，和大家印象中的打飯場景不同，學生們走到窗口前，是依靠刷臉取餐的；食堂大師傅也不需要再手起勺落，而是把準備好的定制營養(yǎng)餐遞了出來。如此的不同，是因為家長之前已經(jīng)在專用系統(tǒng)上訂了餐，而且都是自家孩子愛吃的菜式。

　　這樣的場景，是位于諸城的山東惠發(fā)食品股份有限公司建設餐飲食材供應鏈平臺落地的體現(xiàn)。

　　餐飲是一種極為個性化的消費，如何走出高質(zhì)高效的路徑？惠發(fā)推行央廚團餐定制模式，通過研究消費大數(shù)據(jù)，提供個性化營養(yǎng)配餐。在學校、醫(yī)院、寫字樓等速餐場景下，這一模式尤其具有優(yōu)勢。

　　對于農(nóng)業(yè)來說，惠發(fā)這一運營模式，具備更多的意義：讓下游的消費數(shù)據(jù)和信息精準地傳導到上游，依托“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟+龍頭企業(yè)+生產(chǎn)園區(qū)+種養(yǎng)農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)機制，實現(xiàn)對上游農(nóng)業(yè)集約化、規(guī)?；⒍ㄖ苹N養(yǎng)，促進增值收益不斷攀升。

　　在惠發(fā)食品董事長惠增玉的規(guī)劃中，關于品牌孵化的努力還在繼續(xù)——

　　與沙縣小吃簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，為沙縣小吃產(chǎn)業(yè)搭建一條涵蓋產(chǎn)品定向研發(fā)、標準化生產(chǎn)加工、倉儲、分揀、冷鏈運輸、品牌餐飲的全程可追溯的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈；

　　加入海爾食聯(lián)網(wǎng)美食生態(tài)聯(lián)盟，提供定制原材料，圍繞烹飪場景打造一套從食材到料理器械、料理方式的“小白解決方案”；

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　　產(chǎn)業(yè)標準有了，產(chǎn)品質(zhì)量提高了，諸城打造農(nóng)產(chǎn)品品牌，自然也就有了底氣。

　　統(tǒng)計顯示，諸城已經(jīng)培育起省知名企業(yè)產(chǎn)品品牌6個，濰坊市知名農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌1個，濰坊市知名農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)產(chǎn)品品牌21個，濰坊市知名農(nóng)產(chǎn)品品牌引領企業(yè)6家。有效期內(nèi)“三品一標”達到115個，“諸城味道”區(qū)域公用品牌產(chǎn)品達到11個。

　　強大的品牌集群，讓“諸城”二字本身也成為一個金字招牌，提升著出自這里農(nóng)產(chǎn)品的價值，保障著生產(chǎn)端的收益。

　　一體推進農(nóng)村現(xiàn)代化的突破口在哪里？依靠壯大集體經(jīng)濟實現(xiàn)農(nóng)村社區(qū)化

　　獨門獨院的二層別墅，180平方米的面積，一應俱全的各式家電，充滿質(zhì)感的現(xiàn)代裝修，這里就是今年80歲的劉恩義和老伴趙金蘭的家，坐標枳溝鎮(zhèn)喬莊社區(qū)。

　　“買菜去超市、做飯用燃氣，有事在家門口的社區(qū)服務中心就能辦理，老伴兒每天還能去跳跳廣場舞，比原來實在是方便多了！”劉恩義說。

　　讓老兩口滿心歡喜的“就地市民化”新生活，源于諸城市創(chuàng)新的“農(nóng)村社區(qū)化”設計。

　　在那之前，諸城市原有村莊1249個，100戶以下的村就有247個，占到19.8%，最偏遠的村甚至距離鎮(zhèn)政府有30公里。面對分散、量大的村莊，污水和垃圾處理、供暖等現(xiàn)代化基礎設施根本不可能普及，有限的公共服務資源得不到有效整合。

　　推行農(nóng)村社區(qū)化后，每3個到5個村莊，選擇一個中心村，建設社區(qū)服務中心，推進市鎮(zhèn)兩級公共服務資源和服務力量下沉，政府由管理者向服務者轉(zhuǎn)變，通過近距離為農(nóng)民提供與城市基本相同的公共服務，打造起“兩公里服務圈”。在此基礎上，才有了接下來一系列農(nóng)村基礎設施優(yōu)先向中心村的覆蓋。

　　諸城堅持生產(chǎn)方式和生活方式同步提升，努力讓農(nóng)村人過上像城里人一樣的生活。這，正是習近平總書記多次強調(diào)、要求抓好落實的“農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)村現(xiàn)代化一體設計、一并推進”的大事。

　　農(nóng)村社區(qū)化后，社區(qū)在組織、服務等方面越來越完善。不過，支撐社區(qū)長久發(fā)展的經(jīng)濟基礎卻成了新難題。只靠各級財政？顯然不現(xiàn)實也不可持續(xù)。“根本出路在于壯大集體經(jīng)濟。壯大集體經(jīng)濟的關鍵，在于選好用好帶頭人，找準優(yōu)勢和著力點，優(yōu)化盤活資源。”龍都街道黨工委書記管延升說。

　　206國道貫穿諸城南北，從喬莊社區(qū)中穿過，給喬莊提供了難得的交通便利。

　　“喬莊人均耕地不足0.8畝，勞動力資源卻很豐富，加上區(qū)位優(yōu)勢明顯，很適合發(fā)展工業(yè)園區(qū)。”喬莊社區(qū)黨委書記劉正光說。

　　為此，喬莊整合周邊村莊的閑置建設用地資源，建起了占地2300畝的工業(yè)園區(qū)。目前，已經(jīng)吸引了22家企業(yè)入駐，形成了橡膠、紡織工業(yè)和食品、機械工業(yè)兩大園區(qū)。不但吸納了1400多名社區(qū)群眾家門口就業(yè)，而且還貢獻了全鎮(zhèn)70%左右的稅收。

　　壯大集體經(jīng)濟，方法不只有這一個。

　　為了保證土地增值和收入“細水長流”，喬莊社區(qū)做好盤活農(nóng)村閑置土地的文章，每年可以增加集體經(jīng)濟收入60多萬元。

　　2016年，喬莊社區(qū)還率先成立了社區(qū)集體經(jīng)濟組織——喬莊農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司。通過整合社區(qū)資源，公司開展了許多業(yè)務：社區(qū)勞動力多，那就去修路；社區(qū)靠近廟山，那就利用廟山搞旅游，舉辦民俗文化旅游節(jié)、自行車越野賽、暑期嘉年華等一系列活動……目前，公司每年可實現(xiàn)利潤約400萬元，收益全部用于社區(qū)民生。

　　擁有區(qū)位優(yōu)勢的喬莊社區(qū)可以這么搞，位于城鄉(xiāng)接合部的龍都街道大源社區(qū)怎么辦？

　　大源社區(qū)內(nèi)，丘陵地形占到一半，種糧顯然沒有優(yōu)勢。大源人決定：丘陵地多，那就種樹！

　　社區(qū)與企業(yè)合作，通過流轉(zhuǎn)土地，打造了總占地面積1.5萬畝的大源田園綜合體，綜合體內(nèi)栽種了各種苗木約200萬株，發(fā)展成為遠近聞名的“城市綠肺”“天然氧吧”。社區(qū)內(nèi)近千名居民放下了種地的鋤頭，改去養(yǎng)護園林，按月領工資。

　　因地制宜、各具特色，是諸城“創(chuàng)”道的“味道”。依著這個“道”，2020年諸城全面消除集體經(jīng)濟年收入15萬元以下的農(nóng)村社區(qū)，95.2%的農(nóng)村社區(qū)集體收入超過30萬元，166個社區(qū)達到50萬元以上。

　　社區(qū)的成立，當然也伴隨著治理體系的重構(gòu)。

　　社區(qū)有自己的“土辦法”。“我們成立了黨員議事會、婦女議事會、老干部議事會、60歲以上老人議事會、在外人員議事會、喜洋洋同樂會等6個議事會，讓‘鄉(xiāng)賢’‘能人’參與社區(qū)治理，出點子、提建議，群眾信服，好多難事迎刃而解。”劉正光說。

　　市里也有總體的“巧安排”。諸城創(chuàng)新出臺了《關于加強社區(qū)網(wǎng)格化治理服務的意見》，堅持支部建在網(wǎng)格上，發(fā)揮好網(wǎng)格員對自然村（居民小區(qū)）的天然熟悉的優(yōu)勢，主動收集好民意民愿、需求訴求，推動形成“有問題找網(wǎng)格”的良好效應。

　　又是典型的諸城“創(chuàng)”道的“味道”。雖很鄉(xiāng)土，但很地道：政策暖心，企業(yè)有信心，人才很安心，農(nóng)民更放心。

　　在“口袋”鼓的同時如何富“腦袋”？讓文化滋潤土地的“溝壑”

　　“實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略不能光看農(nóng)民口袋里票子有多少，更要看農(nóng)民精神風貌怎么樣。”諸城市委常委、宣傳部部長趙莉說，這是一條硬杠杠。

　　城南10公里處的常山，藏著諸城的半部文化史。山中名勝云集，自古以來，登臨拜謁者絡繹不絕。但是，坐落于常山腳下的小山村蔡家溝一度卻在社會發(fā)展大潮中被邊緣化：沒有集體資產(chǎn)，缺少經(jīng)濟來源，也留不住渴望尋找新生活的年輕人。“蔡家溝仿佛失了魂。”蔡家溝村黨支部第一書記呂欣蓉說。

　　如今，呂欣蓉口中的那個蔡家溝變成了“畫家村”，成為山東省文化先進村、鄉(xiāng)村振興示范村。

　　走進蔡家溝，如同置身油畫之中。房屋分布錯落有致，五彩斑斕的彩繪遍布院墻，沿著水泥磚和鵝卵石鋪就的小路漫步，不時可見美術館、書吧和咖啡館等。村民們?nèi)宄扇?，含飴弄孫，笑聲不斷。如此“世外桃源”，自然引得游客如織。今年五一當天，到蔡家溝游玩的游客就達到了約8萬人次。

　　蔡家溝的改變，要從2017年說起。這一年，應當?shù)卣垼囆g家張同磊住進了村里。在他的引薦下，來自全國各地的從事攝影、雕塑、繪畫、音樂等職業(yè)的藝術家相聚于此。他們開始了一場試驗：給失魂的蔡家溝“鑄魂”。

　　在張同磊看來，這件事既難也易。說難，是因為相比常規(guī)的項目，藝術家們引領的村莊改造經(jīng)濟效益慢，“政府必須沉住氣”。

　　打動張同磊的，正是當?shù)卣憩F(xiàn)出的誠心和耐心。“蔡家溝村所在的南湖區(qū)有山有水，將來不缺投資，缺的就是文化。”南湖區(qū)黨工委書記張茂盛說。

　　達成共識，試驗開場。村居環(huán)境大變樣，更重要的是，在這場山村巨變中，村民不是旁觀者，而是實實在在的參與者、建設者和受益者。

　　若是見到過蔡家溝的昨天與今天，最直觀的感受一定是，那些曾經(jīng)遇到生人表情木訥的臉龐上，如今都透著大方與自信。

　　入駐初期，村民們拿起刷子，為藝術家們繪制的墻畫涂色；后來，參加村里開辦的繪畫班，拿起畫筆，從生硬笨拙慢慢變得收放自如、樂在其中。

　　而在張同磊看來，這就是他認為這場試驗容易的原因。“藝術家農(nóng)民化、農(nóng)民藝術家化，這里的每個人都是潛在的藝術家。”

　　直觀感受之后進一步思考，以前“口袋”是空的，“腦袋”也是空的，蔡家溝正在進行的這場試驗，就是既讓“口袋”鼓又要“腦袋”富！

　　那么，這樣的舉措還有多少在路上？

　　諸城建設了新時代文明實踐中心，建成鎮(zhèn)街區(qū)新時代文明實踐所17個、社區(qū)新時代文明實踐站244個，成為農(nóng)民群眾精神文化建設的重要陣地。

　　喬莊社區(qū)建成了社區(qū)綜合文化中心——昆陽館，一樓有社區(qū)教育學校、文化禮堂和百姓餐廳，二樓設置了科普展館、書畫室、舞蹈室、棋牌室等各功能站室，就連村民的紅白喜事，也可以按照社區(qū)崇德尚儉的標準，在這里操辦，陳規(guī)陋習不見蹤影。

　　文明的鄉(xiāng)風、良好的家風、淳樸的民風，惠風和暢，吹拂著鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)土、鄉(xiāng)情。

　　170多年前，馬克思曾寫道：“城鄉(xiāng)關系一改變，整個社會也跟著改變。”歲月的流逝，掩蓋不了此話的遠見卓識。

　　習近平總書記深刻指出：“實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是一篇大文章。”寫好這篇文章有難度，但這篇文章必須寫好。

　　于諸城，我們從其創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造中，感受到了信心和力量。路是走出來的，也是創(chuàng)出來的。

　　諸城“創(chuàng)”道，成效明顯，詩與遠方憧憬無限！

　?。ㄕ{(diào)研組成員：季正聚 王 晉 喬金亮 牛 瑾 王金虎 郭存舉 杜秀萍 袁 勇 執(zhí)筆：牛 瑾 袁 勇 統(tǒng)稿：季正聚）