近年來，安丘市石堆鎮(zhèn)衛(wèi)生院強化醫(yī)院日常管理的常態(tài)化，并形成長效機制，促進醫(yī)院管理上了一個新臺階。

　　該院首先強化職能科室管理職能。職能科室代表醫(yī)院實施各項決策保障制度的執(zhí)行，為此，對職能科室實行述職報告制度，要求他們定期報告期內(nèi)工作情況及下一步工作計劃，監(jiān)督他們履行職責(zé)，落實任務(wù)，使布置的工作不走過場、不走樣，保證工作落實有檢查、有反饋。各職能科室注重服務(wù)臨床、監(jiān)督臨床，對落實工作要求起到了較好的保障作用。醫(yī)務(wù)科每天下臨床檢查“活病歷”質(zhì)量，抽考病歷數(shù)達到病歷總數(shù)的30%，每月定期對各科醫(yī)療質(zhì)量情況進行全面考核，對醫(yī)療問題進行專項管理，努力化解醫(yī)患矛盾；院感科經(jīng)常深入病房檢查院感隱患，了解抗生素使用動態(tài)，做好大量的監(jiān)測監(jiān)管工作。

　　其次是充分發(fā)揮科主任、療診小組長在醫(yī)療管理上的職能。進一步明確了科主任管理內(nèi)容，要求他們把精力放在科室管理上，對科室管理臺帳本提出了明確的記錄內(nèi)容和要求，使科室管理不陷于盲目性；并通過醫(yī)療質(zhì)量報告會，科室組織的自查活動和日常檢查三種形式，科室對各項制度的落實情況普遍得到加強，科室管理實現(xiàn)了較好的慣性運轉(zhuǎn)模式。（張建鳳）