2020年，面對新冠肺炎疫情的沖擊和自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的雙重壓力，濰坊濱海旅游集團(tuán)（國投集團(tuán)）黨委堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，厚植國企優(yōu)勢，著力在黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展上下功夫，以高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　領(lǐng)航 | 黨建引領(lǐng)，跑出國企改革“加速度”

　　今年3月，旅游集團(tuán)綜合改革動(dòng)員大會召開，全面拉開了改革的大幕。集團(tuán)黨委充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，堅(jiān)持舉旗定向、全程把關(guān)、持續(xù)推進(jìn)，以創(chuàng)新實(shí)干，銳意進(jìn)取的精氣神走在了濱海區(qū)國企改革的前列。

　　堅(jiān)持舉旗定向。集團(tuán)黨委始終把好“國企姓黨”風(fēng)向標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，從綜合改革方案的制定到子公司實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)制管理，從體制機(jī)制創(chuàng)新到干部人事改革，集團(tuán)黨委全程把關(guān)，堅(jiān)持正確的政治方向，把“兩個(gè)一以貫之”重要思想貫穿改革始終，確保改革方向既符合集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際，又與區(qū)黨工委、管委會國企改革思路保持高度一致。

　　強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。集團(tuán)黨委以區(qū)黨工委、管委會批復(fù)的《綜合改革方案》為遵循，聚焦體制機(jī)制改革、制度創(chuàng)新、流程再造等重點(diǎn)問題，具體起草了《黨建引領(lǐng)實(shí)施方案》《業(yè)績考核與薪酬分配工作推進(jìn)實(shí)施方案》《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制推進(jìn)方案》等7項(xiàng)指導(dǎo)性、可操作性強(qiáng)的實(shí)施方案，指導(dǎo)改革扎實(shí)有序推進(jìn)。全面理順綜合改革進(jìn)程中子母公司框架邏輯，確立了“一體兩翼、多極支撐，向海洋挺進(jìn)”的戰(zhàn)略發(fā)展方向，全面整合優(yōu)勢資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　嚴(yán)把選人用人關(guān)。集團(tuán)黨委堅(jiān)持“黨管干部，黨管人才”原則，創(chuàng)新引入市場化選人用人機(jī)制，開展全員能力素質(zhì)綜合評定、中層干部競爭上崗、工作人員雙向選擇、優(yōu)化組合，全面激活干部人才隊(duì)伍“一池春水”。一是變“伯樂相馬”為“賽場選馬”。打破傳統(tǒng)的論資排輩、領(lǐng)導(dǎo)推薦等干部選拔方式，實(shí)行中層干部競爭上崗，采用項(xiàng)目化管理與經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制相結(jié)合的方式，對5大業(yè)務(wù)板塊16家二級子公司班子成員實(shí)行“競標(biāo)選才”，真正實(shí)現(xiàn)“揭榜掛帥，誰能干就讓誰干”。二是變“單向指派”為“雙向選擇”。除中層干部實(shí)行競爭上崗?fù)?，其余全體員工實(shí)行雙向選擇、全面優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)人崗相配、人盡其才。

　　驅(qū)動(dòng) | 創(chuàng)新業(yè)態(tài)，按下經(jīng)濟(jì)發(fā)展“加速鍵”

　　伴隨著經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)施和全員優(yōu)化組合的結(jié)束，集團(tuán)綜合改革各項(xiàng)任務(wù)基本圓滿完成。按照集團(tuán)綜合改革方案擘畫的改革藍(lán)圖，各部門、各權(quán)屬公司有了任務(wù)書、路線圖和時(shí)間表，集團(tuán)上下呈現(xiàn)出真抓實(shí)干、蹄疾步穩(wěn)的新氣象。

　　點(diǎn)亮夜經(jīng)濟(jì)。聚焦后疫情時(shí)代經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇新形勢，各黨支部書記以抓黨建突破項(xiàng)目為著力點(diǎn)，主動(dòng)謀劃黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展業(yè)態(tài)，形成以“文昌湖大食代夜晚音樂燒烤趴”“歡樂海燒烤音樂節(jié)”“祿海路店龍蝦燒烤”為主導(dǎo)的夜間餐飲布局，融入生活和文化體驗(yàn)，多點(diǎn)發(fā)力，串點(diǎn)成線，全面點(diǎn)亮濱海夜經(jīng)濟(jì)。

　　構(gòu)建大營銷格局。牢固樹立全域旅游整合營銷“一盤棋”思維，全面整合集團(tuán)所屬各景區(qū)、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，構(gòu)建資源共享、精準(zhǔn)營銷、多點(diǎn)支撐的大營銷格局。充分利用新媒體營銷平臺，整合集團(tuán)各大微信公眾號、抖音號、企鵝號等線上平臺，提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)，進(jìn)行創(chuàng)意營銷，實(shí)現(xiàn)從單打獨(dú)斗到整合營銷，致力為集團(tuán)文旅產(chǎn)業(yè)“換道超車”開辟新路徑。

　　助力 | 多措并舉，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展駛?cè)?ldquo;快車道”

　　提高“兩個(gè)覆蓋”有效性。集團(tuán)黨委緊跟綜合改革進(jìn)度，同步調(diào)整黨組織設(shè)置，按照業(yè)務(wù)板塊成立3個(gè)黨總支，調(diào)整設(shè)置10個(gè)黨支部，確保業(yè)務(wù)發(fā)展到哪兒，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪兒。建立健全黨委議事規(guī)則，提高科學(xué)決策水平，服務(wù)集團(tuán)發(fā)展大局，推動(dòng)黨建工作從有形覆蓋向有效覆蓋轉(zhuǎn)變。

　　大興調(diào)查研究之風(fēng)。牢固樹立“一切答案在現(xiàn)場”的工作導(dǎo)向，集團(tuán)黨委班子成員先后帶隊(duì)赴東營、濱州、內(nèi)蒙古、上海等地開展調(diào)研，深入現(xiàn)場全面摸透實(shí)情，科學(xué)研判集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展面臨的問題和困難，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策，出真招、求實(shí)效。

　　開展重點(diǎn)工作督查。倡樹“件件有著落，事事有回聲”的理念，建立重點(diǎn)工作督查督辦機(jī)制，由專職部門負(fù)責(zé)全程跟蹤監(jiān)督，及時(shí)提醒督導(dǎo)、反饋落實(shí)進(jìn)度。7月上旬，集團(tuán)黨委針對權(quán)屬公司半年經(jīng)營目標(biāo)完成情況開展專項(xiàng)督查，對經(jīng)營指標(biāo)完成不過半的權(quán)屬公司進(jìn)行督促督導(dǎo)，對履職不力的班子成員及時(shí)提醒約談，進(jìn)一步細(xì)化舉措，提振士氣，對全力沖刺完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)起到了推動(dòng)作用。