????城市管理提升，重在管，要在理，關(guān)鍵在提升。今年以來，清池街道順乎時代發(fā)展潮流，順應(yīng)群眾所思所盼，提高政治站位，在綜合分析研判清池發(fā)展大勢、城市發(fā)展的階段性特征和未來城市發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，按照全區(qū)“城市建設(shè)管理提升年”的部署，提出“管理精細化、服務(wù)人性化、建設(shè)品牌化”的“三化”目標，從人員配備、網(wǎng)格劃分、制度建設(shè)等方面，立足當前，著眼長遠，突出“六個環(huán)節(jié)”，重塑管理格局，全面推動城市管理工作上檔升級。

????成立工作小組，廓清發(fā)展思路

????街道黨委書記牟海濱第一時間召開專題會議，統(tǒng)一思想，精心部署；成立由街道黨委副書記、辦事處主任劉玉山任組長，人大工作室主任鄔云海、黨委副書記房克榮、清池執(zhí)法中隊隊長徐吉源等任副組長，各職能部門及社區(qū)為成員單位的城市管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組；下設(shè)辦公室，由房克榮擔任辦公室主任，并抽調(diào)精干力量專項負責(zé)街道城市管理工作；認真研究制定工作方案，明確工作任務(wù)和職責(zé)，制定考核辦法，建立獎懲機制，形成城市管理長效工作機制。

????黨委書記牟海濱傳達部署，廓清發(fā)展思路。

????加強業(yè)務(wù)對接，熟悉工作權(quán)限

????積極組織參加區(qū)綜合行政執(zhí)法局組織的專題培訓(xùn)，認真梳理下放的審批事項和監(jiān)管事項；積極對接清池執(zhí)法中隊，專題研究街道城市管理工作，理清工作任務(wù)和難點問題，劃定巡查監(jiān)管重點區(qū)域，使城市管理工作有的放矢。

????重塑社區(qū)網(wǎng)格，形成監(jiān)管合力

????街道城市管理工作全部下沉到社區(qū)，以現(xiàn)有12個社區(qū)網(wǎng)格為依托，明確各社區(qū)黨委書記“第一責(zé)任人”職責(zé)，并將執(zhí)法中隊、市場監(jiān)管、公安等相關(guān)職能部門充實到網(wǎng)格中，與社區(qū)一道各司其職，發(fā)揮優(yōu)勢，形成合力，共同提升城市管理服務(wù)質(zhì)效及水平。

????立足職能優(yōu)勢，專項開展治理

????重組城管辦，使其立足職能優(yōu)勢，協(xié)助各社區(qū)、執(zhí)法中隊開展城市管理工作。開展城市管理問題集中整治行動，根據(jù)實際情況及工作難度，逐級制定相應(yīng)預(yù)案，并抽調(diào)工作能力強、有責(zé)任心的同志組成城市管理集中整治專項行動隊伍，參與城市管理集中整治活動。同時，通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，明確工作內(nèi)容和注意事項，進一步提升社區(qū)城市管理服務(wù)水平。

????組建各級工作群，完善信息共享鏈

????建立街道城市管理工作群，各社區(qū)建立由社區(qū)居委會、物業(yè)、各營業(yè)店鋪責(zé)任人等組成的社區(qū)城市管理工作群，廣泛動員各方力量參與到城市管理工作中，同時整合12345、12319等熱線反映的城市管理問題，以問題為導(dǎo)向，精準整改，形成齊抓共管、共建共治良好氛圍。

????強化考核督查，提升管理成效

????制定考核辦法，建立獎懲機制。由街道城管辦和執(zhí)法中隊每天對社區(qū)城市管理工作進行巡查督查，發(fā)現(xiàn)問題立即聯(lián)系社區(qū)整改，每周一排名，以督查促整改提升。

????截止目前，街道已召開專題會議4次，舉辦現(xiàn)場培訓(xùn)2次，摸排小區(qū)61個、轄區(qū)內(nèi)商鋪989家，建立了臺賬，摸清了底數(shù)。3月份，就群眾關(guān)心的“十亂整治”“門前五包”等問題，專項組織開展城市管理集中整治月活動，現(xiàn)已整治商鋪700余家，3月20日前將全部完成第一次集中整治。同時，聯(lián)合巡查發(fā)現(xiàn)38處圍墻破損、缺失、違建等問題，已全部反饋社區(qū)加強整改，各項措施使轄區(qū)環(huán)境顯著提升。